中高年技術者が生き残れる3つの職種、異動、転職時に評価される能力とは

更新日

投稿日

 少子化による人材不足で、中高年や女性を活用しようとする動きも検討されているようです。しかし、2014年になってから、大手人材サービス会社が、中高年の採用について企業の人事担当者の意向を初めてアンケート調査した結果は、大きく違うようです。

 「今後、中途採用の予定がある」と答えた775社にその年代を複数回答で尋ねたところ、30代前半と20代後半がいずれも65%だったのに対し、40代前半は27%、40代後半は15%、50代前半は7%と、年齢が上がるにつれて採用を検討する企業が減っていました。一方、「高いコミュニケーション能力」や「目標を達成できる力」などが備わっていれば、中高年の採用も「積極的に検討する」、「給与などの条件を満たせば検討する」という企業は、合わせて74%でした。 

 企業は、中高年技術者に、どういう具体的な能力を求めているのでしょうか。筆者が、キャリアカウンセラーとして支援した技術者を約100人抽出し、異動や転職が成功した人の強みを統計的に整理してみました。その結果が次に挙げた6項目です。

<異動、転職時に評価される能力>

(1) 専門性
(2) コーディネート力
(3) 人脈
(4) マネジメント能力
(5) リーダーシップ
(6) 語学力

 製品開発や製造技術等のハードウェア系職種だけでなく、SE等のソフトウェア系職種も同様でした。これらの全部の能力を備えるのは、なかなか難しいかもしれませんが、少なくとも3つぐらいは磨いておきたいものです。

 以上の結果を踏まえて、中高年技術者が生き残れる職種は何かを考えてみました。それを3つに絞るならば、図1のようになります。その理由は次の通りです。

 カウンセラーは、年齢の制約を受けにくく、いままでの成功や失敗の経験が生かせ、ストレス過多の時代に...

 少子化による人材不足で、中高年や女性を活用しようとする動きも検討されているようです。しかし、2014年になってから、大手人材サービス会社が、中高年の採用について企業の人事担当者の意向を初めてアンケート調査した結果は、大きく違うようです。

 「今後、中途採用の予定がある」と答えた775社にその年代を複数回答で尋ねたところ、30代前半と20代後半がいずれも65%だったのに対し、40代前半は27%、40代後半は15%、50代前半は7%と、年齢が上がるにつれて採用を検討する企業が減っていました。一方、「高いコミュニケーション能力」や「目標を達成できる力」などが備わっていれば、中高年の採用も「積極的に検討する」、「給与などの条件を満たせば検討する」という企業は、合わせて74%でした。 

 企業は、中高年技術者に、どういう具体的な能力を求めているのでしょうか。筆者が、キャリアカウンセラーとして支援した技術者を約100人抽出し、異動や転職が成功した人の強みを統計的に整理してみました。その結果が次に挙げた6項目です。

<異動、転職時に評価される能力>

(1) 専門性
(2) コーディネート力
(3) 人脈
(4) マネジメント能力
(5) リーダーシップ
(6) 語学力

 製品開発や製造技術等のハードウェア系職種だけでなく、SE等のソフトウェア系職種も同様でした。これらの全部の能力を備えるのは、なかなか難しいかもしれませんが、少なくとも3つぐらいは磨いておきたいものです。

 以上の結果を踏まえて、中高年技術者が生き残れる職種は何かを考えてみました。それを3つに絞るならば、図1のようになります。その理由は次の通りです。

 カウンセラーは、年齢の制約を受けにくく、いままでの成功や失敗の経験が生かせ、ストレス過多の時代に需要が増加しているからです。

 コーディネーターは、技術者としての経験の集大成につながり、産学官の目利き役として、社会貢献にもつながるからです。

 講師やトレーナーは、中高年技術者の専門性を直接生かせ、やりがいというモチベーションを維持できて、技術伝承という役割も担えるからです。 

中高年技術者が生き残れる職種

図1 中高年技術者が生き残れる職種

   続きを読むには・・・


この記事の著者

粕谷 茂

「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを実施中。

「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを...


「人財教育・育成」の他のキーワード解説記事

もっと見る
問題解決をあきらめない力、問題解決レジリエンスとは

  問題が起こるたびに、面倒くささや喪失感が沸き起こり、根本的原因を追及しないまま、それを繰り返す。これが続くと、問題解決力そのものが低下...

  問題が起こるたびに、面倒くささや喪失感が沸き起こり、根本的原因を追及しないまま、それを繰り返す。これが続くと、問題解決力そのものが低下...


OJCCとは(5)知識の育成 【快年童子の豆鉄砲】(その105)

       1. 技能者・技術者の育成 OJCCの説明の最初は「企業が社員に求める能力10項目」(表84...

       1. 技能者・技術者の育成 OJCCの説明の最初は「企業が社員に求める能力10項目」(表84...


わかりやすい答案を書く(技術士第二次試験対策を例に)

 例年、夏に実施される、技術士第二次試験の記述式試験で書く答案の書き方を例にわかりやすい答案を書くにはどうしたらいいのかを解説します。   ...

 例年、夏に実施される、技術士第二次試験の記述式試験で書く答案の書き方を例にわかりやすい答案を書くにはどうしたらいいのかを解説します。   ...


「人財教育・育成」の活用事例

もっと見る
人財教育・人材育成、こだわりと責任範囲

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「ビジネススキル」に関するセミナーはこちら! 1. こだわり「別の方法がある」と考えることも大事 ...

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「ビジネススキル」に関するセミナーはこちら! 1. こだわり「別の方法がある」と考えることも大事 ...


人財教育・人材育成、負け試合、失敗とわかっても投げやりにならずに取り組むこと

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「行動科学」に関するセミナーはこちら! ▼さらに幅広く学ぶなら!「分野別のカリキュラム」に関するオ...

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「行動科学」に関するセミナーはこちら! ▼さらに幅広く学ぶなら!「分野別のカリキュラム」に関するオ...


人財教育・人材育成、どのような方法が最も効果的かを考えるより、とにかく行動を最優先にする

【目次】 1. 一生懸命 「一生懸命頑張ります」という言葉はよく言います。新しい目標などに対して決意表明のように使われます。とても...

【目次】 1. 一生懸命 「一生懸命頑張ります」という言葉はよく言います。新しい目標などに対して決意表明のように使われます。とても...