トヨタとサムスンの違い 【連載記事紹介】

投稿日 2023-06-09

 

トヨタとサムスンの違い、連載が無料でお読みいただけます！

 

◆トヨタとサムスンの違い:周りは博士だらけ　

サムスンとは企業集団で、我々日本人が認識しているサムスン電子は、そのうちの一つの構成会社です。サムスン電子はグループの売り上げの半分以上を占め、主要経営陣を排出したりしていますので、サムスン電子だけをみていても大きくとらえて間違いはないでしょう。トヨタ自動車での博士号保有率は、近年格段に上昇しています。それでも数％程度でサムスンと比較すると10分の1から5分の1程度ではないでしょうか？

 

トヨタとサムスンの違い「社内コミュニケーションの国際性、企業集団と業態、組織形態と運用、博士号保有率」について、ものづくりドットコム 登録専門家の高原 忠良氏の連載解説記事です。

 

【トヨタとサムスンの違い 連載記事】

 

 

【執筆者紹介】

高原 忠良さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク！！

 

「事業戦略」の他のキーワード解説記事

もっと見る
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その1）
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その1）

    1. 曖昧なイノベーションの定義 　近年において、イノベーションという言葉ほど頻繁に利用される言葉はないように思えま...

    1. 曖昧なイノベーションの定義 　近年において、イノベーションという言葉ほど頻繁に利用される言葉はないように思えま...

新規事業創出、カスタマイズされたコンサルティングで目指す成功への道
新規事業創出、カスタマイズされたコンサルティングで目指す成功への道

     ◆ 新規事業の生み出し方 新規事業のコンサルティングサービスは、大手コンサルティング会社のものとは異なり、そ...

     ◆ 新規事業の生み出し方 新規事業のコンサルティングサービスは、大手コンサルティング会社のものとは異なり、そ...

理念経営基本体系推進の組織体系 【快年童子の豆鉄砲】（その２３）
理念経営基本体系推進の組織体系 【快年童子の豆鉄砲】（その２３）

  「図24-1　理念経営基本体系推進組織体系」は、（その２２）でご説明した「図23-1　理念経営基本体系」推進のための諸活動が的確に行わ...

  「図24-1　理念経営基本体系推進組織体系」は、（その２２）でご説明した「図23-1　理念経営基本体系」推進のための諸活動が的確に行わ...

「事業戦略」の活用事例

もっと見る
‐経営計画立案の手順 製品・技術開発力強化策の事例（その36）
‐経営計画立案の手順 製品・技術開発力強化策の事例（その36）

　前回の事例その35に続いて解説します。経営計画は経営方針に基づいて立てる必要があります。「少規模の企業ではこのようなことは必要ではない」と簡単に片付ける...

　前回の事例その35に続いて解説します。経営計画は経営方針に基づいて立てる必要があります。「少規模の企業ではこのようなことは必要ではない」と簡単に片付ける...

[エキスパート会員インタビュー記事]半導体業界の改革者、技術とビジョンの融合（友安 昌幸 氏）
[エキスパート会員インタビュー記事]半導体業界の改革者、技術とビジョンの融合（友安 昌幸 氏）

    ●はじめに● 半導体業界は、革新的な技術とその応用が社会の発展を加速している分野です。この分野で輝かしいキャリアを築...

    ●はじめに● 半導体業界は、革新的な技術とその応用が社会の発展を加速している分野です。この分野で輝かしいキャリアを築...

中国食品工場の問題はサイレントチェンジと根は同じ 中国企業の壁（その4）
中国食品工場の問題はサイレントチェンジと根は同じ 中国企業の壁（その4）

1. 中国食品工場の問題はサイレントチェンジと根は同じ 　2017年の9月24日にNHKのクローズアップ現代で、中国企業が勝手に部品や材料を変えてし...

1. 中国食品工場の問題はサイレントチェンジと根は同じ 　2017年の9月24日にNHKのクローズアップ現代で、中国企業が勝手に部品や材料を変えてし...