新着解説記事・事例記事
7,310件中 6,181～6,200件目
-
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その24）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその23に続いて解説します。 1．活動計画を詳細に決める効用 a．役割分担を決める事が可能にな... -
生産スピード向上と品質管理
電子メールやインターネットの普及により、ビジネスのグローバル化が大きく進みましたが、IT技術の進歩は、品質管理の方法も進歩させました。20数年前は製造条... -
自力で稼ぐことの再認識
2016年4月14、16日は熊本を震源に大きな地震が来ました。突然の緊急地震速報アラームに驚きました。スマホで緊急速報を受けたのは初めてでしたが、正直大... -
部品データを活用した全体最適設計の仕組み 製品データ管理の導入 （その3）
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
物流品質について考えよう 物流品質の向上 （その1）
1．工場における物流品質とは 工場の生産運営を物流が支えていることを考えれば、物流品質は常に高いレベルにあることが求められるのは当然と言えるでしょ... -
製品設計においてアレニウスの式を活用するには
【目次】 1．加速試験とアレニウスの式 プラスチックやゴム、接着剤などの有機材料は熱や水分などにより少... -
製品設計における納入仕様書の役割（その2）
【目次】 ものづくりにおいては、顧客や協力会社、自社内の部署間において、様々な「文書」を取り交わす必... -
製品設計における納入仕様書の役割（その1）
1．製品の納入側から受入側へ提出する「文書」とは 製品設計では、顧客や協力会社、自社内の部署間において、様々な「文書」を取り交わす必要があります。... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その23）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその22に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その4）
「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その4は、前回に続いて、急激な売れ行き、急激な下降の時のアクションを、解説します。今回は、前回のその3で述... -
製品設計におけるトレードオフのコントロール（その2）
製品設計におけるトレードオフのコントロールを、前回に続いて解説します。 1．トレードオフ対応フロー 図1はトレードオフへの対応フローの一... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その39）
良いアイデアを創出するための大きな枠組みには『発散』と『収束』を繰り返すがあります。前回は収束思考の解説をしました。今回は、また... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その3）
1．「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」はSCMの行動指針 行動指針の見方・考え方については、その1、その... -
意匠保護と特許・実用新案保護（保護の強化） 意匠法講座 （その5）
1．意匠と発明・考案 （1）創作である点で共通する 前回の第5回に続いて解説します。意匠の定義（2条1項）に創作の文... -
製品設計におけるトレードオフのコントロール（その1）
製品設計におけるトレードオフのコントロールを、今回と次回の2回に分けて解説します。 1．トレードオフを意識しながら製品設計するとは 製品... -
市場ニーズの意図を翻訳とは
商品アイデアを考え出していくとき、決まってお客様のニーズを調べていきますが、その時に注意すべきことがあります。それは、そのニーズの意図するところを明らか... -
意匠法講座：第5回 意匠の類似
1．意匠 意匠とは、物品の形状、模様若しくは色彩又はこれらの結合であって、視覚を通じて美感を起こさせるものをいいます（意匠... -
調達物流 儲ける輸送改善 （その6）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
和製英語の氾濫
先日、ビジネスマンらしき人らの英会話が耳に入ってきました。3人組でしたが一人はアメリカ人と思しき男性が混じっていました。日本人はどちらも30代後半という... -
調達物流 儲ける輸送改善 （その5）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...
