新着解説記事・事例記事
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イノベーションに取り組む第1歩はR&D
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その6）
前回は、「技術を目いっぱい拡大」に関する活動の中でコア技術について、議論しました。今回も引き続き、このテーマで議論したいと思いま... -
Advanced 40の発明原理： 15 ダイナミック性原理
臨機応変に処理する、自由度を増す：Dynamics 前回の14 曲面原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行して... -
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その2）
第1章：企業の成長に不可欠なイノベーション 前回のその1に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 3．イノベーション（経営... -
設計標準の必要性と作り方（その1）
1．コストダウンの中心は、設計にある 企業が存続していくためには、利益の獲得が必須です。もし、利益の確保ができなければ、企業の財産が減っていくとともに... -
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その1）
第1章：企業の成長に不可欠なイノベーション ◆TRIZの説明ページへのリンク 1．継続的に利益を生み出す仕組み 企業が生き残り、成... -
中小製造業とIoTの波
「IoT(アイオーティー)」の波が、中小製造業にどのような影響をおよぼすのか、具体的にどのような変化がこの業界に訪れるのかについて、解説します。 ... -
手段としてのオープンイノベーション
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション... -
「他人に教える事を前提で学ぶ」とは
何かしら学ぶ時、それはあなた自身の為に行う事がほとんどだと思います。遡れば小学校からの義務教育は親からの強制の有無は別にしても自分の為に行ってきたと思い... -
習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点（その3）
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス... -
Advanced 40の発明原理： 14 曲面原理
立体的にする、遠心力の活用： Sphericity - Curvature 前回の13 逆発想原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTR... -
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その2）
前回のその1に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、営業部門がどのよう... -
相関行列の作成方法と利用価値
相関行列という言葉は、QC7つ道具ではでてきませんが、散布図の説明に相関係数という単語が使われます。散布図は一つの目的変数（y）と一つの説明変数（x）を... -
習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点（その2）
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス... -
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その1）
知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、そのために企業の各部門がどのように知的資産経営に関... -
技術プラットフォームの重要性
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション... -
ものづくり企業のTPP市場規模（関税と原産地規制）
TPPは参加国でのサプライチェーンを飛躍的に増大させる可能性があります。このTPPですが、数字で示すと世界全体のGDPの約40%になり、域内人口約8億人... -
Advanced 40の発明原理： 13 逆発想原理
反対にする、問題をチャンスと捉える：The other way round 前回の12 等ポテンシャル原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使... -
製品設計の「規範」: 機能・性能・仕様の使い分け
1.設計 設計とは、前工程からのインプット（要求事項）を、図面や仕様書などのアウトプットとして後工程へ渡す一連のプロセスのことです。設計からのアウ... -
Advanced 40の発明原理： 12 等ポテンシャル原理
力やエネルギーの保存、潜在能力：Equipotentiality 前回の11 事前保護原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツー...
