新着解説記事・事例記事
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リーン製品開発の全体像 – イベント駆動型のプロセス
前回の「リーン製品開発※の基本原則（その2）」に続けて解説します。 ◆ イベント駆動LPDプロセス 下図は、イベント駆動LPD （... -
AHP（階層分析法）完全ガイド：意思決定を数値化する手順・計算から注意点・改善策まで
【目次】 ※この記事は、専門家 西本 明弘氏の記述に、ものづくりドットコム事務局が補足したものです。事務局の記載部分はグレー文字で表... -
安全KPIと物流品質 物流KPIについて（その2）
ビジネスを実施していく際には、その状態を正しく示す重要経営指標のKPI（ Key performance indicator ）が必... -
組み立ないで組み立てるとは 現場改善：発想の転換 （その13）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
層別因子を含むデータ解析（その2）
【層別因子を含むデータ解析 連載目次】 重回帰分析初心者向けの注意 ～ 水準2個の場合 重回帰分析初心者向けの注意 ～ 水準３... -
調整しないで当てるという発想 現場改善：発想の転換（その12）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その8）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣の違いとは 「自己啓発｣ではなく「自己... -
人材育成のコツ：褒める・叱る
今回は「人材育成のコツ：褒める・叱る」というタイトルで事例解説します。 2020年の大きな環境変化として外せないのが「業務のオン... -
小さなことでも徹底的に形にしてみる 現場改善：発想の転換（その11）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
お客様目線の設計とは
♦ FMEA導入を成功させるための前提条件 市場では、設計の信頼性・安全性が求められています。それにはお客様目線で設計... -
～スパコンは速くなった？ 続・現場数学（その19）
1. 新幹線とスパコン“速さ”の違い 東北新幹線は最高時速260kmで走っていました。それが、... -
経営指標の管理とは 物流KPIについて（その1）
物流業では特にKPI（ Key performance indicator ）管理が苦手のようです。ビジネスを実施していく際には、そ... -
台車亀裂はなぜ発生したのか（新幹線のぞみ重大インシデント）
2017年12月、JR西日本の東海道・山陽新幹線のぞみ34号で台車に亀裂等が発生した重大インシデントは、車両の台車枠の「側ばり」に発... -
加工される材料の身になって考える 現場改善：発想の転換（その10）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
コンプライアンス意識を持とう：ルールの確立と徹底した教育
◆ 社員教育を実施する ルールはそれがあってはじめて、遵守するという行動につながります。 皆さんの会社では社内ルールはきちんと... -
営業がつくり、製造が売る 現場改善：発想の転換（その9）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その7）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣の違いとは 「自己啓発｣ではなく「自己... -
コンプライアンス意識を持とう：職場のマネジメント
◆ 物流監督者の心掛け 今回は、物流監督者が職場をマネジメントする際に取るべき態度や行動についてお話します。なぜなら、その態度や行... -
外部の刺激を利用する 現場改善：発想の転換（その8）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
層別因子を含むデータ解析（その1）
【層別因子を含むデータ解析 連載目次】 重回帰分析初心者向けの注意 ～ 水準2個の場合 重回帰分析初心者向けの注意 ～ 水準３...
