新着解説記事・事例記事
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【SDGs取組み事例】SDGs理念の下、企業と住民が地域課題解決に向け連携 太陽工業株式会社（長野県諏訪市）
♦「真善美」の考えが人を育む 【目次】 国内製造業のSDGs取り組み事例一覧へ戻る SDGs対応が取り引きや会社選... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その20）
◆ クリーン化活動の組織と現場の重要性 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したもの... -
疲労破面とすべり帯 金属材料基礎講座（その41）
1. 疲労破面の特徴 図1. 疲労破面の特徴 疲労破壊した破面パターンの例を図1に示します。疲労... -
事例で学ぶVA/VE ～ 部品コスト削減のための設計最適化「6＋2」の視点（その3）
部品やユニットに対する合理的なコストダウン手法を模索・実施するうえで「材料」、「加工工法」、「加工工程」、「形状」、「軽量化」、「部品削... -
CAD業界にもテレワークの波!? ～ 日本HP ZCentralソリューション
【PR】 目次 1．CADの最新動向2．テレワー... -
効率的なサプライチェーンの実現 パッケージングエンジニアリング（その3）
◆ 荷姿は物流技術 ～ パッケージングエンジニアリングは最重要業務 顧客の荷物を日々取り扱っている物流事業者は、顧客のパッケージン... -
疲労試験 金属材料基礎講座（その40）
◆ 材料の疲労強度調査 材料の疲労強度を調査するため、繰返し応力を負荷する疲労試験があります。 疲労試験は応力負荷の方法によっ... -
社内のコミュニケーション不足 人材育成・組織・マネジメント（その9）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
物流が生む付加価値とは パッケージングエンジニアリング（その2）
◆ パッケージング設計 メーカーではパッケージング専門の部署を設けている会社もあります。欧米では一般的のようですが、日本ではそこま... -
シュミット因子 金属材料基礎講座（その39）
♦ すべり系とシュミット因子 金属材料はすべり運動によって塑性（そせい）変形が起きます。 そしてすべり面は最密充填構造です... -
課題解決と組織内の人間関係 人材育成・組織・マネジメント（その8）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
コンフィギュレーション・マネジメントの概要と実践（その2）
前回は、コンフィギュレーション・マネジメントの概要やプロジェクトマネジメントの中での位置づけについてお話しましたが、今回はその実践などについて解説致... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その16）
◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その6） 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者を取り上げ... -
社風が会社の見える部分を変える 人材育成・組織・マネジメント（その7）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
必要なモノの揃え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その78）
6、強いモノづくり ◆ 必要なモノは必要な時に どのような業界でも、モノづくりではたくさんの種類の材料や部品を用意して、工程ごと... -
物流5機能の中で最重要な機能とは パッケージングエンジニアリング（その1）
◆ 物流5機能の中で最も重要な機能 この連載で何度も取り上げていますが、物流には次の5つの機能があるといわれています。 輸送... -
シンプルなモノづくり 儲かるメーカー改善の急所101項（その77）
6、強いモノづくり ◆ 元をたどれば、注文情報はただ一つ 工場内には日々、たくさんの情報が流れています。生産計画や仕事の割り振り... -
関係性の種類、並列とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その96）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記（5）の並列について解説します。 ◆関連... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その14）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣の違いとは 「自己啓発｣ではなく「... -
コンフィギュレーション・マネジメントの概要と実践（その1）
１．コンフィギュレーション・マネジメントとは コンフィギュレーション・マネジメントは一般に「構成管理」といわれていることが多いです...
