人員不足を解消したい
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10年後へのアプローチ詳説（その2）
今回は10年後へのアプローチ10項目のうち後半の5項目を解説します。前半についてはこのリンクから記事をご覧ください。 6．情報ネットワークの構築と... -
現代でも通用する山本五十六メソッド
1. 理系新卒者の問題点 近年の大手企業の理系の新卒採用では、大学院修士卒の割合が多くなってきました。筆者の電気や自動車メーカーなどのクライ... -
やる気スイッチの点火法：計画された偶発理論
数年前、笹川記念会館で、キャリアカウンセリング・シンポジウムが開催されました。会場には、多数のキャリアカウンセラーが参加し、熱心に発表を聞入っていました... -
10年後へのアプローチ詳説（その1）
今回は10年後へのアプローチ10項目のうち5項目を解説します。 1．創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力を絶え間なくしているか これは理... -
変革の時代に10年後を見据えた経営を
企業経営は環境適応を続けながら存在し続けることで、経営環境や生活環境、自然環境に深くかかわっています。 昨今の経営環境は激変しており、その第一は、... -
成長できる技術者の報告書の書き方、技術的評価だけでなく、必ず経済的評価を記述する
1. 技術者が成長するためには 技術者の成長を後押しできるのが技術論文や技術報告書です。例えば、コンサルタントは、クライアントをいかに納得させ報酬を得... -
革新的テーマを継続的に創出するための表彰をより良く機能させるためのポイント
革新的テーマを創出するための環境には「ハードの仕組み」に加え、心理的な「ソフトの仕組み」が必要の訳ですが、今回はこの中から、表彰に焦点を当て議論をしたい... -
現場リーダーが作業から離れてみると見えることとは
1．現場リーダーと作業効率 数名の部下を持つ「現場リーダー」（主任、班長、など呼び方は会社によって様々）が、現場の作業に入っている工場は少なくありませ... -
「まとめて作れば安くなる」という思い込みとは
1．まとめると経済的か？ 世の中には、まとめて買うと経済的という観念が存在します。例えば、食品スーパーでは、じゃがいも1個100円、5個入りだと450... -
海外の現地人と上手に仕事をする方法とは
1、海外出向先での悪魔のサイクル 海外に出向して現地人との関係が何故「悪魔のサイクル」になってしまうのでしょう？まずこの点について説明します。 ... -
日本的人事が強い会社を創る（その2）
4．シンプルな人事制度が重要 前回の前編に続いて後編です。人事制度はとにかくわかりやすく、簡単にすることが大切です。組織のベクトルを合わせるためにそれ... -
外国人研修生の上手い活用法
1、外国人研修生を活用する課題 私が25年以上に渡り、海外及び日本で外国人の方々と仕事を進めてくる中で経験し、感じ、学んで来た、外国人と上手く仕事を進... -
生産性とその対応策の可視化、生産管理の切り口で！
1. 生産性とは 生産性（Productivity）とは、一言で言えば、産出量（Output）／投入量（Input）の式で表されます。つまり、投入量に... -
日本的人事が強い会社を創る（その1）
1．グローバル化時代の人事制度 グローバル化が進むからこそ、日本の良さを前面に押し出した人事制度を創るべきです。なんでもかんでも欧米に見習えというので... -
技術者のための文章力向上法
1. 技術者の週報・月報の課題 筆者は長年、若手研究・技術者、中間管理職、役員など、多階層の研究・開発に関わる人々の日報、月報、レビュー書等を読んでき... -
企業は変態脱皮して進化する 中小企業経営の基礎講座（その9）
【中小企業経営基礎講座 連載目次】 1. 経営の基礎 2. 貸借対照表で見る資金の状態 3. 経営を自動車運転に例えれば 4.... -
経営進化の段階 中小企業経営の基礎講座（その8）
【中小企業経営基礎講座 連載目次】 1. 経営の基礎 2. 貸借対照表で見る資金の状態 3. 経営を自動車運転に例えれば 4.... -
トップ交代を企業文化変革に活かした事業承継の事例
1．創業経営者による新社長の選任 電気通信系サービス企業のG社は、従業員80名、系列の協力会社3社をもつ中堅企業です。創業者A氏の先見力で大手企業の技... -
技術者能力の評価基準 -成果を出し続ける技術者の要件-
1. 能力の評価基準策定の背景 前回、個人能力の市場価値評価、キャリアチェンジがあることは当たり前を解説しました。今回は、成果を出し続ける技術者の要件... -
請負会社の管理ポイント、コスト高の原因は発注会社にあり！
コスト削減の一環として、請負を活用する工場が多くなっています （ここでの請負とは、自社工場内における他社や子会社への作業移管を指します）。 活用方法...
