人員不足を解消したい
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工程表示 儲かるメーカー改善の急所101項（その54）
5、設備改善の基本 ◆ 工程表示 工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の... -
技術企業の高収益化: 信を培うには気迫が必要
◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方 A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな... -
技術企業の高収益化: 本物のリーダーは気迫を養う
◆ 経営者が養うべき「気迫」とはなにか 「何か良い方法がありませんか？」 数年前の話です。次期経営者になる予定の方（仮にＡさんとします）からそ... -
金型・部品加工：分業体制による工具の寿命判定の難しさについて
今回のテーマは、CAMとマシニングセンターの作業オペレーターが分業体制になったことで、多くの加工メーカーや金型メーカーで聞かれる、ドリルやエンドミル... -
理想的な設備ライン 儲かるメーカー改善の急所101項（その53）
5、設備を改善する基本 ◆ 理想的な設備ライン 工場見学をしていると、時々変なレイアウトがされた現場に出合うことがあります。 離れている工程... -
技術企業の高収益化: 日本企業で挑戦的なテーマが進まないワケ
◆ 高収益経営者がならなければならない心理 「不退転の決意」…、A社の社長がこの言葉を発したのは、社内での会議中のことでした。今でも... -
小ロット・個別加工品のヒューマンエラー対策
【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ... -
社員の力量を野球選手で考える
【目次】 ◆ ウチの社員はプロかアマチュアか 1、どのレベルが「プロ」か 2、「プロ」レベルの人が具体的にやっていることは 3、どうやったら「... -
注文がない時の対処 儲かるメーカー改善の急所101項（その52）
4、作業改善の基本 ◆ 注文がない時の対処 多くの工場では日々たくさんの製品が作られていますが、増産することより難しいのが、生産量が減った時の対... -
技術士一次試験とは、独学は可能か
♦技術士一次試験突破テクニック 今回は、技術士一次試験とは、独学は可能かについて、事例解説します。 まずはじめに技術士一次試験は「... -
化学産業のE-BOM、M-BOMについて
1.乖離の問題が顕在化するE-BOMとM-BOM 今回は、設計部品表と製造部品表について、中小規模の化学産業にあてはめて解説します。E-BOMとは... -
技術企業の高収益化: トップは会社に何を残して去るか
◆ 高収益経営者の残すものとは 1、競合比較表に基づく開発 私は外部コンサルタントとして、企業から社内セミナーや研修の依頼を受けて講師をしていま... -
部下とのコミュニケーションテクニックとは
1. 人材育成側のレベル以上に職場は発展しない 工場長は人材育成屋でもあります。そうでないと会社が成り立たちません。どんなに素晴らしい教育システム... -
クレーム処理 儲かるメーカー改善の急所101項（その51）
4、作業改善の基本 ◆ クレーム処理 クレームは火事と同じです。もちろん起こさないことが一番ですが、もし起きてしまったら消火が第一優先です。まず... -
マシニングや放電加工を行う工場の機械レイアウトで考慮すべき4つのこと
1. マシニング・放電加工を行う工場レイアウトで考慮すべきこと 今回のテーマは工場の新設や移転などに伴い、マシニングセン... -
棚卸精度のカイゼンとは
1. 資材倉庫の管理 ものづくり企業の在庫は、原材料、中間仕掛品、完成品3つに大別されます。今回は、資材倉庫で管理される原材料の棚卸について解説し... -
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その83）
【第5章】中国企業改善指導のポイント 7、問題点を把握し対象する 前回のその82に続いて解説します。 【問題点事例】 （1）変化点を調査させ... -
管理スタッフの仕事 儲かるメーカー改善の急所101項（その50）
4、作業改善の基本 ◆ 管理スタッフの仕事 管理部門、管理スタッフの仕事は何でしょうか？「管理すること」ではないですよ。答えは全く逆なのです。す... -
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その82）
前回のその81に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 6、2つの視点で考える～長期視点～ 2つの視点で考える～短期視点～... -
金型メーカーの診断事例：原価管理・会社全般
筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています...
