顧客要求に応える製品を明確にしたい
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商品企画七つ道具:専門家に評価されているのになぜ売れないのか
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェアとはに続いて、解説します。今回は、専門誌や専門家の評価が高... -
商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェアとは
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具：仮説発掘アンケートとはに続いて、今回は、商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェア... -
商品企画七つ道具：仮説発掘アンケートとは
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具、フォト日記調査に続いて、解説します。今回は、仮説発掘アンケートです。 ... -
商品企画七つ道具：フォト日記調査とは
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷（その3）に続いて、解説します。今回は、2013年に改良... -
商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷（その3）
【目次】 1. 商品企画七つ道具とは 2. 2000年に改良された商品企画七つ道具の手法 3. 2013年に改良した商品企画七つ... -
商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷（その2）
【目次】 1. 商品企画七つ道具とは 2. 2000年に改良された商品企画七つ道具の手法 3. 2013年に改良した商品企画七つ... -
商品企画七つ道具の手法の経緯、変遷（その1）
【目次】 1. 商品企画七つ道具とは 2. 2000年に改良された商品企画七つ道具の手法 3. 2013年に改良した商品企画七つ... -
付加価値を付けるヒント 儲かるメーカー改善の急所101項（その88）
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その87）求められる人材と組織に続いて、解説します。 ◆ ... -
新規事業の立ち上げ～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その10）
◆ 新規事業の立ち上げ、現有戦力に頼り過ぎていませんか？ 「過去にも色々と研修などをしてみたんですけど、社員の出す企画書がいまいち... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その16）
◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その6） 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者を取り上げ... -
シンプルな１対比較（6対4など）を用いて意思決定を数値的に行う：SPC とは
本記事は「あいまいな主観を数値化して意思決定を行う：AHPとは」（以後、前記事と表記）の続編となりますので、そちらをまずお読みくださ... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その15）
◆品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その5） 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者の班長・組長... -
品質問題の予防策として有効なエラープルーフ化とは
♦ 機器や手順など人以外の対策を考える 製造業の品質問題の予防策として有効なエラープルーフ化について考えて見ます。 エラー... -
ルールのピラミッドの解説
♦ ルールの見直しと運用責任は現場管理者、監督者が行う 本当の意味の再発防止対策とは、品質管理を実施している工場で発生する... -
AHP（階層分析法）完全ガイド：意思決定を数値化する手順・計算から注意点・改善策まで
【目次】 ※この記事は、専門家 西本 明弘氏の記述に、ものづくりドットコム事務局が補足したものです。事務局の記載部分はグレー文字で表... -
アトリビュート分析 ～ 商品やサービスの差別化手法
1. アトリビュート分析とは 「競合より魅力的な商品やサービスを開発するためにはどうすればよいか？」 開発者を悩ませている問題を解... -
新QC７つ道具のマトリクス解析法とは データ分析講座（その153）
新QC７つ道具とは、QC活動の高まりとともに次第に製造以外にも拡大した結果、'60年代末頃から主に生産現場改善で数値統計に使われてい... -
新QC７つ道具（系統図法） データ分析講座（その152）
前々回まで、QC7つ道具について説明してきました。これを新QC7つ道具と認識せずに、ビジネスの現場で普通に使っている人も少なくありま... -
アンケートの段階評価（5段階評価）とは
アンケートは構成、用意する質問の作り方、選択肢、質問文とその表現によって、結果が激変します。アンケートにより課題を洗い出し、その課題が数値化出... -
新QC７つ道具（親和図法） データ分析講座（その151）
前回まで、QC7つ道具について説明してきました。実はもう一つQC7つ道具があります。それは、次の新QC7つ道具です。 親和図...
