〜最も費用対効果に優れ、確実に人財が育つボトムアップ活動とは？〜『自立型人財』が育つ！改善報告活動のすべて昭和遺産化した改善提案を、令和でも通用する活動にリニューアル！

改善「提案」ではなく、改善「報告」へ！
会社の規模・業種・業態を問わない、最も費用対効果に優れた
人財育成方法をお教え致します！

講師

トータルマネジメントシステム研究所 代表 角川 真也 先生

講師紹介

■経歴
　中堅部材メーカーにおいて、改善提案事務局を10年以上にわたり担当。
沈静化・形骸化していた同活動復活のヒントを得るべく、10数社の事例を調べる過程で、
改善「提案」活動自体や事務局自身のあり方に疑問を持つ。熟慮の末に抜本的改革を敢行し、
改善「報告」活動の立ち上げに成功、①人財育成　②生産性・品質・利益向上　③職場風土(社風)改善等、
大きな成果を上げる。独立後、セミナー(過去62回開催)やコンサルティング活動に従事。
社員教育の「強要」から自己啓発の「促進」に転換する『人財育成システム』を開発、その普及に
あたっている (「TMS研」でHP検索可)。著書『R&D部門の働き方改革とその進め方』(共著)

受講料

1講座のみの参加の場合 43,000円 + 税(1社２名以上同時申し込みの場合は33,000 円+ 税)
2講座の参加(開催日の組み合わせは自由です)の場合66,000円 + 税(同56,000 円+ 税)
3講座の参加(開催日の組み合わせは自由です)の場合 84,000円 + 税 (同74,000円 + 税)
全講座参加の場合100,000円 + 税 (同90,000円 + 税)
※消費税についてはセミナー開催日当時の税率が課税されます。
＜全4回申込の場合のみ＞
8月30日(金)までに全4回参加のお申込を頂いた場合のみ90,000円+税でご参加頂けます。
※1社2名以上同時申込は、さらに10,000円+税　引き
※申込時に参加形態(第○・○回参加)を申込備考覧に記載下さい。
※各回、別の方が受講いただくことも可能です。

セミナーポイント

■講座のポイント
　みなさんはひょっとして改善提案活動はもう終わった活動と思っていませんか？時代は変わり、
日本人の気質も随分と変わりましたが、その心の奥底に宿る「改善魂」はいまだ健在です！
その「改善魂」を発揮する場である改善提案活動が、従業員から見放されているだけです。
　現状よく目にする改善提案活動は、
①「私言う人、あなたやる人」の達成感のない提案活動　
②客観的基準のない評価　
③魅力のない報奨制度　
④誰も受けたことのない改善手法教育　
⑤半世紀前から変わらない書式(改善前・後)、
　これでは活動が沈静化するのも当たり前です。
当セミナーでは、前述の問題点をすべて解消し、従業員が心から「やりたい」活動として
復活させた『改善報告活動』のすべてについて、講師の実体験を通して実践的にお教え致します。
　現状、改善提案活動に関するセミナーや書籍はあまり見かけません。
そこで私は、未来工業㈱他10数社を訪ね、その成功ノウハウを学びました。
その知見から生まれた『改善報告活動』について学べる他に類を見ないセミナーです。
同活動は人財育成方法として最も費用対効果に優れ、会社の規模・業種・業態を問わず導入可能です。
　当セミナーでご紹介する『改善報告活動』は、自社内で金と時間をかけることなく
『自立型人財』を多数育成できます。その結果御社は、日々激変する経営環境に対応して
柔軟に仕事のやり方を変える社風となり、末永く事業を継続することができます。
　下記の【受講対象】に該当する方は、迷わずご受講ください！

★改善報告活動が御社にもたらすもの
＜直接効果＞
①経費削減
②品質(製品・サービス・業務)向上
③生産性向上
④改善スキル向上
＜間接効果＞
①自立型人財育成
②モチベーション向上
③社風改善
④コミュニケーション活性化

■受講対象
・職場風土(社風)の改善(活性化)策に悩む経営トップの方
・自立型人財の育成方法に悩む人事・総務・管理部門(教育担当)の方
・活動の形骸化に悩む改善提案・小集団活動・ISO9001の事務局の方
・非正規社員のモチベーション向上策に悩む現場管理者の方
・業務改革担当部署の方、事務所改革担当部署の方
・自社の未来工業化にチャレンジする意欲のある方(部署・職位不問)

セミナー内容

１．改善「提案」活動はもう古い！
　1-1.改善提案活動の歴史
　1-2.改善提案活動はなぜ沈静化したか？
　1-3.どうすれば活性化できるのか？

２．改善提案活動改革の必要性
　2-1.改善提案活動のどこが問題なのか？
　2-2.「改善提案活動」から「改善報告活動」へ

３．改善「報告」活動の目的および概要
　3-1.改善報告活動の目的
　3-2.改善報告シートの書式
　3-3.改善効果の金額換算方法
　3-4.改善報告シート記入方法(演習)
　3-5.提出されたシートの事務処理方法(事例紹介)
　3-6.事務局コメントの書き方について(演習)
　3-7.活動の注意点

４．改善手法教育
　4-1.教育を「強要」しても人財は育たない
　4-2.自己啓発を「促進」するシステムとは？
　4-3.自己啓発ツール紹介

５．改善報告活動の活性化
　5-1.事務局のやるべきこと
　5-2.賞金金額と支払方法
　5-3.改善実施者の表彰および処遇

６．改善報告活動による会社業績向上方法
　6-1.改善効果の最大化(事例横展開)
　6-2.小集団活動と改善報告活動
　6-3.職場風土(社風)改善
　6-4.自立型社員の育成
　6-5.改善報告活動の「あるべき姿」とは？
　6-6.トップダウン活動とボトムアップ活動

＜終了後、質疑応答＞

●本講座は職場改善/御社未来工業化シリーズセミナー（全４回）の第4回として開催いたします。
　＜　全４回のラインナップ　＞
　・第１回：9/13 『未来工業(株)本社・工場　見学セミナー 』※中止になりました
　・第２回：10/4　『総務・経理・管理部門の「見える化」による生産性向上方法 』※中止になりました
　・第３回：11/8　『自ら課題を発見し、解決する『自立型人財』育成方法 』
　・第４回：12/6　『『自立型人財』が育つ！改善報告活動のすべて 』

■過去の受講者の声
・改善提案(報告)の再考のヒントを多数得られました。
・非常にユーモアのある講義で、始終楽しく受講できました。
・会社は同じことをしていてはダメで、日々改善していかないと10〜20年後には
　存在しないとの危機感を持ちました。
・先生の実体験に重みがある。
・分かりやすい内容であった。身につまされる話もあった。
・実例に基づく説明で、共感を得ながら理解することが出来ました。
　また改善効果を金額に換 算する方法を、しっかり教えて頂きました。