ホワイトカラーの自工程完結活動 ＜我社の「働き方改革」の取組みについて＞ 【クオリティフォーラム2019アーカイブ(15)】

セミナー趣旨

　日科技連では1951年の「第1回デミング賞受賞記念品質管理大会」以来、品質意識の高揚、品質管理活動の幅広い普及を目的に、企業の経営者から職場第一線の方々までを対象に全国規模で様々な取り組みやイベントを開催してきました。
　2000年には、時代の要請から「サービス産業における品質管理大会」「部課長スタッフ品質管理大会」「職組長品質管理大会」を統合し、「クオリティフォーラム」という名称のもと、全国の企業・組織から “クオリティ” に関する事例発表を行っております。
　2019年10月31日(木) ～ 11月1日(金) に開催された「クオリティフォーラム2019」には、過去最高記録を更新する延べ1,000名を超える方々が来場し、クオリティフォーラムの存在感のますますの高まりを感じさせました。

　この「クオリティフォーラム2019」の特別講演・企画セッションの講演内容（一部）を、”映像アーカイブ” として時間的・物理的制約を超えていつでもどこでも繰り返し視聴できるようにしました。
　多方面の業界からの、時代にあった品質経営に関する話題性のあるテーマの講演で、部課長、スタッフ、職組長、職場第一線の方々全てにご満足いただける内容です。ぜひこの機会に視聴され、他業界、他社の品質管理活動をベンチマークされることをお勧めします。

受講対象・レベル

　ものづくりに携わる部課長、スタッフ、職組長、職場第一線の方々

セミナープログラム

【ホワイトカラーの業務品質向上
　 ～トップが語る自工程完結の導入・推進Ⅱ～】セッション

ホワイトカラーの自工程完結活動
＜我社の「働き方改革」の取組みについて＞

　ホワイトカラー（事技系スタッフ）の業務改革はリーマンショックを機に2009年から「スタッフ部門自工程完結推進プロジェクト」としてスタートしました。プロジェクトは８名の専任スタッフで取組みを開始しました。
　当時の活動方針は
① 製造現場のやり方（品質管理・トヨタ生産方式）をスタッフ部門に取り入れ、
　 業務品質を向上し、後工程に良い物を届ける
② 業務を見える化し、原単位化することで、改善を継続的に推進する
③ そのために、仕事の質を継続的に高められる人財育成をする
　近年は「働き方改革」そして従業員の幸福度向上「HAPPY80」へと会社の中長期方針として活動を拡大、継続しています。付随効果として、スタッフ部門の効率化による会社経営基盤の強化や収益性向上にも貢献しています。

※ このセッションの3者とフロアによる総合討論（パネル）はこちら

【セミナープログラム】

（準備中）

セミナー講師

宝田 和彦 氏

豊田鉃工㈱ 前代表取締役社長

セミナー受講料

11,000円（税込）

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】
ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• このセミナーの配布資料はありません。
• 講師への質問は受け付けておりません。