5S改善基本習得コース『安心・安全・働きがい職場の作り方』

5S活動は働く場の環境を良くし、仕事の効率化を高めます
活動の基本から“見える化・モノの標準化”を学習します

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セミナー趣旨

“5S改善”は経営の根幹をなす重要な活動です。また、QCDにも大きな影響を与え、特に品質向上や納期短縮に欠かすことができない管理技法です。しかし、5S改善は導入しやすい反面、継続が難しい活動とも言われています。それは5S改善が単なる整理・整頓するだけの美化活動となり『見せかけの・やらされ5S』となっているからです。『モノ乱れれば、ココロ乱れ、しいては職も乱れる』。本研修会では、5S改善活動の正しい知識と理解を習得し、継続のキーポイントとなる『トップダウンコンセプト・ボトムアップアプローチ』による経営に直結した運営方法を学習いたします。また、すでに5S改善活動を導入しているが、なかなか成果の出ないとお悩みの5S推進者の方も必見です。目からウロコとなる事例が満載です！！この機会に多くのご参加者をお待ちしています。

受講対象・レベル

5S改善の基本を勉強したい方
工場での改善担当者・班長・組長
断舎離をしている方
工場が汚れているとお考えの経営者
ISO推進担当者

セミナープログラム

仕事前にあるもの
企業の中の悪人と善人
企業（社会）と5Sについて
世界一の企業を目指して
5Sの対象はモノと時間そして心
先ずゼロ番目のS安全（safety）から
安全の5S
演習：整理とは（時間軸整理法・迷い箱）
モノをいかに捨てるか！
共有（Share）で更に削減
迷い箱・迷い場所の活用
新ツール時間軸整理法
演習：清掃とは（点検清掃・保全清掃）
安心・安全・快適な職場つくり
演習：整頓～定置管理（3定・見える化）
2S3定
見える化と定置管理（写真活用）
色別管理と・5Sマット活用
清潔・躾（維持とルール）
3SのPDCAと清潔
ルール化と躾
モノとコトの5S（静から動へのムリ・ムダ・ムラ）
モノの5Sからコトの5Sへ
ムリ・ムダ・ムラ流れも整理する
組織と運営（フィシュ哲学・コーチング）
ゆとり世代の5S活動活性化
コーチングで気づきとやる気満ちてくる
フィシュ哲学と5Sのコラボ『働きがい職場』を構築
まとめ・ISO22301対策（東日本大震災と5S活動）
転ばぬ先の杖
5S改善4つの箱で心の整理

セミナー講師

植木　憲二　氏

1978年、駒沢大学　法学部　法律学科卒業。
1978年、不二家書店入社。販売・マーケティング担当。
1980年、不二家書店退職。
1980年、日本IE協会入職（現在：公益財団法人日本生産性本部）。協会雑誌編集部配属。
1985年、第1企画部配属。セミナー企画・イベント開催。
1994年、第1企画部長。経営課題から物流SCMにわたる課題を取り上げ事業拡大。
2010年、『第1回　全国生き生き5S活動発表大会』開催。製造業・医療・地域活性化・教育・などの多岐に渡る5S改善活動を取上げ5S活動の啓蒙を図る。以後3年間にわたり開催。
2013年、日本IE協会退職。
2013年、植木5S改善クリニック設立。
2013年、鳥取県戦略産業雇用創造プロジェクト推進協議会参加。鳥取県内約80社の中小企業の5S改善指導。
2016年、株式会社グローバルテクノ入社。

会員：日本経営工学会会員。日本IE協会会員。足利5S学校会員。

著書：「中国IE学会レポート（協会誌IEレビュー掲載）」、「中国天津生産性向上活動見聞録（協会誌IEレビュー掲載）」。