【オンデマンド配信】中小製薬企業のためのテーマ創出・研究開発・製品戦略の策定・推進

～中小製薬企業の特徴、強みと弱みを活かした研究開発戦略・製品戦略概論～
　受講可能な形式：【オンデマンド配信】

【研究開発、製品戦略部門の担当者必聴のセミナー】
〇開発シーズや予算が限られた中小規模の製薬企業の創薬研究者、製品戦略部の方々向けに、
　テーマ創出・研究開発・製品戦略の考え方や戦略の立て方を解説します。
〇また、医薬品マーケティング戦略、導入・導出など提携戦略、人材戦略をいかに反映すべきかについても解説します。

日時

2025年10月30日（木）まで申込み受付中／【収録日：2024年12月10日】※映像時間：約3時間00分
※視聴期間：視聴案内日から10営業日後まで（期間中は何度でも視聴可）

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

セミナー趣旨

開発シーズや予算が限られた中小規模の製薬企業の創薬研究者、製品戦略部の方々向けに、テーマ創出・研究開発・製品戦略の考え方や戦略の立て方を解説します。
また、医薬品マーケティング戦略、導入・導出など提携戦略、人材戦略をいかに反映すべきかについても解説します。

習得できる知識

・製薬企業の研究開発・製品戦略立案に必要な基礎知識
・特に中小企業が重視すべき項目についての理解
・人材活用による戦略推進についての理解

セミナープログラム

■はじめに
　・メガファーマ、大手製薬企業との違い
　・中小製薬企業の特徴、強みと弱み

■製薬企業における研究開発戦略・製品戦略概論
　・サイエンスの進展
　・アンメットメディカルニーズ
　・提携戦略
　・医薬品マーケティングの利活用
　　（STP、疾病重症度、治療体系、医薬品の名前と使い方、医師調査、TOP100製品の売上要因の解析）
　・Patient centricity
　・AIの利活用

■中小製薬企業の戦略
　・強者の戦略と弱者の戦略
　・ニッチ市場・特定疾患への特化
　・オープンイノベーション
　・導入戦略
　・導出戦略
　・資金調達
　・スピード重視

■人材育成・活用による戦略推進
　・柔軟な組織体制と意思決定
　・関連部門との連携による研究分科会
　・心理的安全性の確保
　・外部人材の活用（医師、専門家の起用）

セミナー講師

合同会社SAT研究所所長　榊敏朗　先生

【主なご経歴】
1984年東京大学理学部卒業、1986年東京大学院理学系研究科修了。
1986年に国内製薬企業に入社、以来一貫して医薬品の研究開発・マーケティング・事業開発を企画推進してきた。
研究企画（3.5年/担当者・研究企画部長）、開発企画（2年/担当者）、導入導出企画（2.5年/担当者）、製品戦略（3年/マネジャー）、製品マーケティング立案（2年/製品育成部長）、研究テーマ提案（2年/創薬研究所長）に長年携わってきた。
2020年にSAT研究所を創設し、所長を務める（現職）

【主なご研究・ご業務】
医療・ヘルスケアの事業研究を行い、製薬企業、スタートアップ企業、保険会社など幅広い企業の事業支援を行っている。
また、「人生百年時代をいかに幸せに暮らすか」をテーマに、社会心理学の研究者とともに共同研究、論文投稿や学会活動も行っている。

【業界での関連活動】
一般財団法人バイオインダストリー協会のヘルスケア研究会・副会長として、ヘルスケアの産業振興を目指している。

セミナー受講料

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※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
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※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
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※他の割引は併用できません。

受講について

オンデマンド配信　►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください）

≪配布資料≫

●　PDFテキスト（印刷可・編集不可）※S＆T会員のマイページよりダウンロード可となります。

（備考）※WEBセミナーの録音・撮影、複製は固くお断りいたします。
　　　　※講師の所属などは、収録当時のものをご案内しております。

申込締日: 2025/10/30

受付中

受講料

49,500円（税込）/人

受付中

申込締日:2025/10/30

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