緻密な情報収集と分析法により実務で使える戦略入門

【企画・戦略策定部門の責任者対象】～精度とスピードを両立させる外資系戦略コンサルのアプローチ～

※5月23日午後1時～午後4時開催セミナー「新規事業を成功に導く未来課題の解決策」と一括申し込みの場合、ご優待価格にて受付いたしております。申込みの備考欄に、一括申込みと明記してください。

【特別割引】１名につき　５０，０００円（税込）(5月16日開催セミナーと２タイトル一括申込ご優待価格（受講者交代可）)

【セミナープログラム】

　企業経営における「戦略」の重要性は、広く認識されています。ところが、とても戦略とは呼べないスローガンが社内で独り歩きし、相変わらず「戦略不在」の状態が続いている現象が、数多くの日本企業で見受けられます。
　業界の常識に捉われ、半ば盲目的に同じ戦い方を続ける企業に、明るい展望は望めません。しかし、自社独自の戦略を採ろうにも、戦略をどのようにつくればよいのか皆目見当が付かない、新しい道を選ぶよりも「競合も同じ道を歩んでいる」という安心感を求めてしまう、というのが企業側の本音だと思います。
　戦略そのものは十人十色ですが、戦略立案のプロセスには方法論があります。端的にお伝えすると、緻密な情報収集と分析によって正確性を担保しながら、仮説を進化させていくことで精度とスピードを両立させるアプローチです。
本講座では、「戦略」という抽象的なものをいかに考え、どうやって具体的で有効なものへと進化させ、社内の意思決定に繋げていくのか、ワークショップを交えながら実戦的な内容をお伝えします。

１．戦略とはなにか
　（１）戦略の定義
　（２）戦略の位置づけ
　（３）戦略の階層構造
２．戦略のつくり方
　（１）戦略立案のプロセス
　（２）戦略の思考ツール
　（３）戦略仮説の立案
３．戦略の深め方
　（１）戦略仮説の構造化
　（２）仮説検証の方法論
　（３）検証アプローチ設計
４．戦略の進め方
　（１）メッセージを磨き込む
　（２）関係者を巻き込む
　（３）意思決定者を動かす
５．質疑応答／名刺交換

【講師】

深田　智史（ふかた　ともふみ）氏 : 株式会社メウビート　代表取締役

戦略コンサルタントとして、事業戦略、マーケティング戦略、Ｒ＆Ｄ戦略、組織戦略、新規事業戦略、Ｍ＆Ａなどを中心に豊富な経験を持ち、自らも複数社の起業経験を持つ。
米国系戦略コンサルティングファームのモニターグループおよびブーズ・アンド・カンパニーを経て、システム開発ベンチャーを創業し、取締役としてリサーチ事業部・営業事業部を統轄。株式会社メウビートでは、大手・中堅・ベンチャー企業への戦略コンサルティング、システム開発、新規事業立ち上げ等の事業を推進。理学修士。