技術者・研究者のための特許の効率的な読み方と強い特許取得への生かし方

セミナー趣旨

  特許の読み方は、特許を読む目的によって異なります。目的に応じて、効率よくかつ適切に特許を読めるようになることが重要です。この目的に応じて効率よくかつ適切に特許を読める能力を身につけるには、本来はかなりの時間を要しますが、本講座では、短時間で習得できる読み方のコツを紹介します。
  また、強い特許明細書をつくるためには、発明の本質の把握、先行技術との対比が大切です。本講座では、強い特許明細書をつくる発明提案書作成のポイント、外部弁理士が書いた「特許明細書」を的確にチェック・評価し強い特許を取得することができるようになるためのノウハウについて解説します。

習得できる知識

1)特許を読む目的に応じて、発明のポイントを効率的に正確に理解できる読み方のコツがわかる
2)特許調査を効率的にできるようになる
3)自社技術の他社特許の侵害判断などにおける基本的な知識を習得できる
4)特許の抜け道が見えてきて、新しいアイデア、発明に繋がる
5)強い特許明細書をつくるための発明の本質の把握、先行技術との対比ができるようになる
6)強い特許明細書をつくる発明提案書作成のポイント、外部弁理士が書いた「特許明細書」を的確にチェック・
   評価するポイントがわかる

セミナープログラム

１．特許明細書の効率的な読み方
　1-1.特許明細書の効率的な読み方の基本
　　1-1-1.発明とは
　　1-1-2.特許要件
　　1-1-3.公報の種類
　　1-1-4.特許出願に必要な書類 5 種類
　　1-1-5.「発明の本質」を考える重要性
　1-2.特許を読む
　　1-2-1.特にしっかりと読む必要がある部分
　　1-2-2.【特許請求の範囲】と【課題を解決するための手段】
　　1-2-3.【発明が解決しようとする課題】と【発明の効果】
　　1-2-4.【発明を実施するための形態】と【実施例】
　　1-2-5.【実施例】、【比較例】、【参考例】、【試験例】の違い
　　1-2-6.読み方を考える(速度を上げる、正しく読む)
　1-3.特許を読む目的と目的に応じた効率的な特許の読み方
　　1-3-1.発明のヒントを見つける
　　1-3-2.自社技術を特許化し得るかを検討する
　　1-3-3.自社ビジネスが他社特許権を侵害しないか検討する
　　1-3-4.邪魔な他社特許が無効化できないか検討する
　　1-3-5.他社特許、特許網の弱点を見つける
　　1-3-6.他社特許出願を参考にした対抗出願を検討する
　　1-3-7.他社特許パテントポートフォリオを作成する
　　1-3-8.IPランドスケープに利用する
２．強い特許明細書のつくり方
　2-1.強い特許明細書とは?
　　2-1-1.発明の本質の把握が大切
　　2-1-2.先行技術との対比が大切
　　2-1-3.取得したい権利範囲と取得できると考える権利範囲
　2-2.強い特許明細書をつくる発明提案書作成のポイント
　　2-2-1.発明(提案したい技術）の本質を把握し、取得したい権利範囲を想定していること
　　2-2-2.発明(提案したい技術)が従来知られていない技術で先行技術と構成の差があること
　　2-2-3.発明は「課題」「作用効果」「構成」がセット
　　2-2-4.先行技術と構成の(微)差があれば、「課題」「作用効果」の違いの説明の仕方が鍵
　　2-2-5.発明の名称、技術分野の考え方
　　2-2-6.発明の背景技術、従来技術、先行技術文献の説明の仕方
　　2-2-7.発明の概要の説明の仕方
　　2-2-8.発明のポイント、発明が解決しようとする課題、課題を解決するための手段、発明の効果の説明の仕方
　　2-2-9.発明を実施するための形態、実施例の説明の仕方
　　2-2-10.図面の説明の仕方
　　2-2-11.産業上の利用可能性の説明の仕方
　　2-2-12.会社の事業戦略上、R&D戦略上の位置付けの説明の仕方
　　2-2-13.知財部、外部弁理士への説明の仕方
　2-3.強い特許を取得するための特許明細書等のチェックポイント
　　2-3-1.特許請求の範囲(クレーム)のチェック
　　2-3-2.明細書のチェック
　　2-3-3.知財部、外部弁理士とのコミュニケ―ションの取り方

■スケジュール
昼食の休憩時間12：00～12：45を予定しております。
※進行によって、多少前後する可能性がございます。
※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。

特許明細書、発明、自社技術、他社特許、先行技術、権利範囲、セミナー

セミナー講師

 萬 秀憲 先生   よろず知財戦略コンサルティング 代表 医学博士　

■ご専門
知的財産戦略その他知的財産関連のコンサルティング／家庭紙製品、医薬部外品、化粧品等の商品開発の
コンサルティング
■ご経歴
花王（株）にて医薬部外品、化粧品等の商品開発に従事。
大王製紙（株）にて家庭紙製品の商品開発に従事、知的財産部門を立上げ、執行役員知的財産部長などを務めた。
退職後、よろず知財戦略コンサルティング代表、現在に至る。
日本知的財産協会 特許委員会小委員長,ライセンス委員会委員、紙パルプ技術協会特許委員会委員、
ナノセルロースフォーラム知財戦略ワーキンググループ委員などを歴任。
社内の通常業務として審査官、審判官との面接審査を多数実施すると共に、特許庁審判官、
審査官らと下記のような様々な交流を行った。
・2005年～2019年、大王製紙（株）において、会社と特許庁審査部との意見交換会を毎年実施。
・2006年～2019年、紙パルプ技術協会特許委員会へ参加し、業界と特許庁との意見交換会、特許セミナー等を
   毎年実施。
・2010年～2012年、日本知的財産協会特許委員会と特許庁、裁判所との意見交換会に参加。
   同委員会からの派遣で、特許庁審査官の中堅研修、特許庁審判部「審判実務者研究会」
   (当初は「進歩性検討会」)等に参加。
2021年から、知財ガバナンス研究会サポーター
(知財・無形資産専門調査・コンサルティング会社等分科会メンバー、知財・無形資産経営分科会アドバイザー）

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
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　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
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