技術系企業　 会社をひっぱる人材の課題設定術

あなたの会社の課題は何でしょうか？問題や課題の指摘が、グチやボヤキで終わっていないでしょうか？会社には営業、開発、人材評価、採用、色々な問題点がありますが、これらは個別の問題ではなく、 全てつながった問題です。愚痴やボヤキは的を射ている部分もあるが、統合的な視点がなければ、課題として は不十分です。会社を引っ張る人材になるためには、課題を統合的・全体的にとらえて部門の問題、解決可能な単位の問題に 具体化する必要があります。そのためには、どうすればいいのか？経営課題分析方法と課題設定術を解説します。

【プログラム】

１． 会社を引っ張る人材の課題設定とは

事業の本質は何か
課題の本質が何かが分かる
課題に最も影響を与える原因が分かる
統合的・全体的な視点

２． 統合的・全体的な視点を養う

Kodakの例
GMの例
地方建設会社の例
酒造メーカーの例
勝ちパターンが続いた理由＝マクロトレンド

３． 単純事例での演習　パン屋さんの経営を考える

ロジカル・シンキングの基礎
MECE、ピラミッドストラクチャー
全体視点・統合視点で大きな問題を考える

４． 日本企業を取り巻く環境の変化

技術で勝って事業で負けていた時代
事業で負け続けている時代
エンジニアとマーケティングの近接
顧客価値の創造

５． 課題分析・設定の方法

歴史・沿革から成立した過程を理解する
主要顧客の指示理由を理解する
主要顧客の今後の展望を理解する
技術トレンドを理解する
社内人材を理解する
社内の強みを整理する
本当の課題を設定する
個別課題を位置づける

６． まとめ


講師のプロフィール

若手研究者の「教育」、研究開発テーマ創出の「実践」、「開発マネジメント法の導入」の３本立てを同時に実践する社内研修で、ものづくり企業を支援しています。

中村 大介

なかむら だいすけ ／ 京都府 ／ 株式会社　如水

最少の投資で最大の効果を上げる研究開発の仕組みづくりを支援する高収益技術経営のコンサルタント。　
弁理士でありながら弁理士の独占業務（※）に甘んじず、知財を生かした高収益技術経営で経営者を支援する数少ない専門家。
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日刊工業新聞社

キーワード

ゼネラルマネジメント
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