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【プログラム】
1. 会社を引っ張る人材の課題設定とは
事業の本質は何か
課題の本質が何かが分かる
課題に最も影響を与える原因が分かる
統合的・全体的な視点
2. 統合的・全体的な視点を養う
Kodakの例
GMの例
地方建設会社の例
酒造メーカーの例
勝ちパターンが続いた理由=マクロトレンド
3. 単純事例での演習 パン屋さんの経営を考える
ロジカル・シンキングの基礎
MECE、ピラミッドストラクチャー
全体視点・統合視点で大きな問題を考える
4. 日本企業を取り巻く環境の変化
技術で勝って事業で負けていた時代
事業で負け続けている時代
エンジニアとマーケティングの近接
顧客価値の創造
5. 課題分析・設定の方法
歴史・沿革から成立した過程を理解する
主要顧客の指示理由を理解する
主要顧客の今後の展望を理解する
技術トレンドを理解する
社内人材を理解する
社内の強みを整理する
本当の課題を設定する
個別課題を位置づける
6. まとめ
講師のプロフィール
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
13:00 ~
受講料
32,400円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込にて開催日までにお支払いください。
開催場所
東京都
主催者
日刊工業新聞社
キーワード
ゼネラルマネジメント
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開催日時
13:00 ~
受講料
32,400円(税込)/人
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主催者
日刊工業新聞社
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