すぐできる小さな改善提案 お客様の満足を得る(その3)

投稿日

サプライチェーンマネジメント

◆「すぐできる改善」ネタを提供

 お客様への付加価値提供は「提案にある」というお話を良くさせていただいておりますが、荷主企業からは物流会社側からこの1年間で1件も提案が無かったという話を聞きます。

 この提案ですが、少々難しく考えすぎている傾向があるように思えます。「1件もない」という提案のレベルとはどのようなものでしょうか。きっと物流形態を変えたり荷姿を変えたりすることで大きくコストダウンや品質向上するアイテムをイメージしているのでしょう。

 しかしこのような「大きな改善提案」も必要ですが、もっともっと「小さくてもすぐできる改善」がたくさんあるはずです。

 このように「すぐできる改善」ネタを提案していただきたいと思うのです。例えば出荷の前に荷揃えを行うとか、出荷伝票をあらかじめ作成して荷物に添付しておくなど、そういった「すぐできる」、しかし「ある程度効果のある」ネタが良いと思います。

 このほか荷主が知らない「ちょっとした物流ノウハウ」を教えてあげるだけでもいいのです。「重い荷物を航空輸送する際には重量バランスをとるために中心に置くことからその分左右の容積が増えて価格が上がる」といった実際に現場を見たことが無い人には分かりづらい物流ノウハウを教えてあげると良いでしょう。

 またトラックの荷台の写真を撮って見せてあげることも一つの提案です。「この提案を実現すると荷の出し方が変わり、荷台の写真よりもさらに積載率が向上してコストが下がる」という話をしてみましょう。

 この荷主が知らなかったり見たことが無い物流について「ちょっとした知識をインプットしてあげる」ことでお客様の満足度を上げること...

サプライチェーンマネジメント

◆「すぐできる改善」ネタを提供

 お客様への付加価値提供は「提案にある」というお話を良くさせていただいておりますが、荷主企業からは物流会社側からこの1年間で1件も提案が無かったという話を聞きます。

 この提案ですが、少々難しく考えすぎている傾向があるように思えます。「1件もない」という提案のレベルとはどのようなものでしょうか。きっと物流形態を変えたり荷姿を変えたりすることで大きくコストダウンや品質向上するアイテムをイメージしているのでしょう。

 しかしこのような「大きな改善提案」も必要ですが、もっともっと「小さくてもすぐできる改善」がたくさんあるはずです。

 このように「すぐできる改善」ネタを提案していただきたいと思うのです。例えば出荷の前に荷揃えを行うとか、出荷伝票をあらかじめ作成して荷物に添付しておくなど、そういった「すぐできる」、しかし「ある程度効果のある」ネタが良いと思います。

 このほか荷主が知らない「ちょっとした物流ノウハウ」を教えてあげるだけでもいいのです。「重い荷物を航空輸送する際には重量バランスをとるために中心に置くことからその分左右の容積が増えて価格が上がる」といった実際に現場を見たことが無い人には分かりづらい物流ノウハウを教えてあげると良いでしょう。

 またトラックの荷台の写真を撮って見せてあげることも一つの提案です。「この提案を実現すると荷の出し方が変わり、荷台の写真よりもさらに積載率が向上してコストが下がる」という話をしてみましょう。

 この荷主が知らなかったり見たことが無い物流について「ちょっとした知識をインプットしてあげる」ことでお客様の満足度を上げることは間違いないのです。

 いかがでしょうか。あまり構えることなくお客様の満足を得ることができることがお分かりいただけたのではないでしょうか。「こんなことを言ったら恥ずかしい」という気持ちがあるかもしれませんが、お客様はその情報を欲している可能性があるのです。

 「すぐできる小さな改善提案」をいくつも提供することがお客様の満足を得るということを知っておきましょう

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
サプライチェーンマネジメントの基礎

1. サプライチェーンマネジメントの要点  サプライチェーンマネジメント(SCM)は経営における考え方で、以下3点に要約されます。   ① 消費者需要...

1. サプライチェーンマネジメントの要点  サプライチェーンマネジメント(SCM)は経営における考え方で、以下3点に要約されます。   ① 消費者需要...


SCM構築の必要性・目的を明確にすることの重要性 SCM最前線 (その3)

1. SCM構築の必要性・目的を明確化する重要性を取り上げる意味     読者の皆様にとって、「SCM構築の必要性・目的を明確化の...

1. SCM構築の必要性・目的を明確化する重要性を取り上げる意味     読者の皆様にとって、「SCM構築の必要性・目的を明確化の...


ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その12)

1.どこに何がいくつあるか、そのどこには国内とは限りません    前回のその11に続いて解説します。商品はグローバルに流通しています。シリー...

1.どこに何がいくつあるか、そのどこには国内とは限りません    前回のその11に続いて解説します。商品はグローバルに流通しています。シリー...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
使える文書と日頃の訓練 物流BCPについて考える(その6)

         【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ...

         【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ...


無理のない物流作業をデザインする 物流品質管理 (その3)

 物流監督者が本来やらなければならない業務ができていない場合、その原因を明確にしっかりとやってもらわなければなりません。よく人員が足りないという話を監督者...

 物流監督者が本来やらなければならない業務ができていない場合、その原因を明確にしっかりとやってもらわなければなりません。よく人員が足りないという話を監督者...


物流自体を発生させない 究極の物流改善に取り組め(その2)

        物流は設計段階でその生産性がほとんど決定します。そして設計後の改善効果には厳しいものがあるといえるでしょう。たとえば拠点間を離して設...

        物流は設計段階でその生産性がほとんど決定します。そして設計後の改善効果には厳しいものがあるといえるでしょう。たとえば拠点間を離して設...