新着解説記事

◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 　前回のその22に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ...

「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その4は、前回に続いて、急激な売れ行き、急激な下降の時のアクションを、解説します。今回は、前回のその3で述...

　製品設計におけるトレードオフのコントロールを、前回に続いて解説します。   1．トレードオフ対応フロー 　図1はトレードオフへの対応フローの一...

　   良いアイデアを創出するための大きな枠組みには『発散』と『収束』を繰り返すがあります。前回は収束思考の解説をしました。今回は、また...

  1．「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」はSCMの行動指針   　行動指針の見方・考え方については、その1、その...

1．意匠と発明・考案   （1）創作である点で共通する   　前回の第5回に続いて解説します。意匠の定義（2条1項）に創作の文...

　製品設計におけるトレードオフのコントロールを、今回と次回の2回に分けて解説します。   1．トレードオフを意識しながら製品設計するとは 　製品...

　商品アイデアを考え出していくとき、決まってお客様のニーズを調べていきますが、その時に注意すべきことがあります。それは、そのニーズの意図するところを明らか...

 1．意匠   　意匠とは、物品の形状、模様若しくは色彩又はこれらの結合であって、視覚を通じて美感を起こさせるものをいいます（意匠...

  【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...

  【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...

1．製品をどのように使用するかを見極める作業が非常に重要 　製品を設計するにあたっては、設計の初期段階において、使用者が製品をどのように使用するかを...

◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 　前回のその21に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ...

  【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...

1．製品設計において、文書化は重要 　ビジネスの様々な場面において、文書にして残すこと（文書化）の重要性は多くの人が理解していることだと思います。製...

1．経営方針と能力開発の関連性 　前回のその20に続いて解説します。経営方針が明確になっていると、知識の習得はその方向に沿わせればいいので、社外研修...

◆「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」   　前回は「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」の概要を説明いたしました。今...

  【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...

1．製品設計における思考バランス                                            図1　「正の思考」と「負...

1．高度成長期は商品力で競争していた   　私は1954年生まれの61歳。高度成長から中成長への切替わり時に社会人になりました。私の先輩は高...