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5S とは

5Sとは、ご存知の通りローマ字で書くとSで始まる整理、整頓、清掃、清潔、躾の5項目であり、製造の基本とする考え方です。企業によっては、3S、4Sで活動するところもあります。 どんなに高尚な理論を振りかざしても、やはり製造業は現場が最重要です。そこが雑然としていて、良い製造ができるイメージは沸きません。 5Sを徹底する事で、作業時間、準備時間の短縮や、不良低減に効果があります。 英語で説明する時には、Sorting、Setting-in-Order、Shining、Standardizing、Sustaining the Disciplineなどと言ったりするようです。




5Sの解説記事一覧

徹底して実践する5S活動にするには (2013-04-23)
必ず成果の上がる実践的5S、ノウハウと要点とは (2013-06-10)
「やらされている」から「やりたい!」へ、5S活動の継続 (2014-02-15)
5Sは工場の基本 (2014-01-10)
5Sは人を変え、会社を変える   (2016-09-01)
5Sの目的・効果とは (2015-01-21)
きれいな工場は最高のセールスマン! 「5S」の目的(その1) (2015-01-27)
5Sの本質とは、定着にするには (2015-01-10)
経営革新のための戦力の確保とは 「5S」の目的(その2) (2015-01-31)
問題の顕在化とは 「5S」の目的(その3) (2015-02-05)
生産性向上への道筋 「5S」の目的(その4) (2015-02-11)
変化に気づく感性をアップしたい 「5S」の目的(その5) (2015-02-20)
清潔を維持するには 「5S」の目的(その6) (2015-02-28)
見直して継続するには 「5S」の目的(その7) (2015-03-05)
5S教育の進め方 (2014-02-28)
5Sを進める上での注意点 (2015-03-11)
5Sにおける整理の進め方 (2015-03-21)
5Sの整頓、具体的な進め方 (2015-03-27)
5Sの清掃・清潔・躾、具体的な進め方 (2015-04-01)
儲けて長続きする5S、工場幹部と事務局の仕事とは (2014-01-31)
5Sを仕事そのものに当てはめてみるには (2015-01-15)

5Sの活用事例一覧

会社選びで迷ったら5Sで判断 (2016-01-22)
製品・技術開発力強化策の事例(その32)‐5Sの推進でコストダウンを図る(第5回)‐ (2016-01-15)
製品・技術開発力強化策の事例(その31)‐5Sの推進でコストダウンを図る(第4回)‐ (2016-01-08)
製品・技術開発力強化策の事例(その30)‐5Sの推進でコストダウンを図る(第3回)‐ (2016-01-06)
製品・技術開発力強化策の事例(その29)‐5Sの推進でコストダウンを図る(第2回)‐ (2016-01-05)
製品・技術開発力強化策の事例(その28)‐5Sの推進でコストダウンを図る(第1回)‐ (2015-12-28)
スリランカ 驚きの5S活動 (2015-06-27)
ものの流れを整理して生産管理の見える化を図る事例 (2015-05-16)
5Sと人財育成の事例(小樽にて) (2014-10-31)
トヨタ生産方式の応用 事例 (2013-12-08)
海外における品質問題解決事例 (2013-09-19)
「鈴木流5S」必ず成果の上がるノウハウ・ノウホワイ実践例(後編) (2013-06-24)
「鈴木流5S」必ず成果の上がるノウハウ・ノウホワイ実践例(前編) (2013-06-17)
国際生産成功のための基本的要点 (全9回、追補) (2013-05-03)
国際生産成功のための基本的要点(全9回、その6) (2013-04-01)


5Sの専門家

氏名 会社名
清水 英範 ゴミによる品質問題への対応(クリーン化活動)を中…
仙石 恵一 Kein物流改善研究所 物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サ…
松村 晴彦 ハリーコンサルティング事務所 現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援…
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大串 隆史 三現主義経営事務所 成功のカギは「現地・現物・現実」です!三つの「現…
秋山 高広 A-MEC株式会社 究極のムダゼロ生産を目指して!JIT生産/セル生…
前田 康秀 株式会社 ヒューマン・ナレッヂ 私と一緒に、5S改革でビジネスライフを充実させて…
羽根田 修 日本ビジネス革新コンサルティング株式会社 日本一の工場コスト削減コンサルタント/装置産業に…
細木 和茂 株式会社BBF(Business Brain For U) SCM時代は、私のモットー「ギリギリまでつくらな…
生形 厚志 株式会社統合生産方式研究所 「モノづくりは人づくり」 「真のグローバル化とは…
横山 篤志 横山MSC行政書士事務所 私は、次の視点で顧客企業の支援を致します。Ⅰ明る…
西水 晃 ACE西水経営士事務所  “KKDD経営”からの脱却を目指し、「科学的経…
本多 貴治 KWPコンサル株式会社 トヨタ方式/IEとISO9001からの学びをベー…
根本 隆吉 KPIマネジメント株式会社 中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です…
落海 武 落海コンサルタント 現場が変われば利益が上がる! 50社近くの製造業…
林 隆男 ライジングコンサルタンツ株式会社 「ものづくり・人づくり・仕組みづくり」を指導理念…
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澤口 学 早稲田大学理工学術院 TRIZ/VEを駆使した技術経営・イノベーション…
皆川 健多郎 大阪工業大学 ものづくり改革プロ育成指導講師
神谷 勝文 株式会社 ワールドテック 自動車関連製造で培ったモノづくり技術力を上流から…

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5Sで解決できる課題

13件中 113件目
並び替え: 対応度 課題分類


対応度 課題分類 課題
3 生産 在庫を削減したい(部材、中間、製品)
2 生産 不良発生を未然防止したい
2 生産 品質問題を早期発見したい
2 市場品質 不良品の市場流出を防止したい
1 生産 開発した技術特性を安定化したい
1 生産 不良原因を特定し、的確に対策したい
1 生産 生産原価を低減したい
1 生産 設備可働率を上げたい
1 生産 生産リードタイムを短縮したい
1 生産 安全性の高い生産現場を実現したい
1 生産 事故の再発を防止したい
1 市場品質 市場クレームを未然防止したい
1 市場品質 市場クレームへの対応を迅速にしたい





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