「ステージゲート法」とは

ステージゲート法とは、1980年代にカナダのロバート・クーパー教授が開発した、多くの製品や技術開発テーマを効率的に絞り込んでいく方法論です。 Ｒ＆Ｄのテーマや商品アイデアの創出に始まり、多数創出されたアイデアを対象に、Ｒ＆Ｄや事業化・商品化活動を複数の活動（ステージ）に分割し、次のステージに移行する前に評価を行う場（ゲート）を設けて、そこでの評価をパスしたテーマのみを次のステージに進めて、最終的に事業化・商品化に至らしめます。 これによって事業性が不明確なテーマはとにかくスタートして、ステージを進める程精緻な評価を行うことで、合理的に事業性のあるテーマを残すことが可能となります。

「ステージゲート法」のキーワード解説記事

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ステージに分割してゲートで評価する、ステージゲート法とは何か（前篇）
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1.　ステージゲート法とは 　ステージゲート法は研究開発テーマや商品アイデア創出に始まり、多数創出されたアイデアを対象に、研究開発や事業化・商品化活動を...

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ステージゲート法とは(後編）
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4.　ステージゲート法の工夫 　ステージゲート法は先にも述べたように、ゲートとステージから構成されているだけで、プロセスとしては極めてシンプルです。しか...

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ステージゲート法、ゲートキーパーが判断を誤る場合も想定に入れておく必要とは
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　テーマの評価に当って、プロジェクトチームメンバーの熱意を重要な評価項目としている企業が少なからずありますが、私はあまり賛成していません。 　以下、ゲー...

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「ステージゲート法」の活用事例

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オープンイノベーションにおけるライトハウスカスタマーの事例2件
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　情報・知識を多様化するコンセプトとして、オープンイノベーションが注目されています。今回は、そのための情報発信先としてのライトハウスカスタマーについて、B...

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3Mにおける組織内の知識・情報活用の事例
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　研究テーマの設定、推進にあたって、組織内の知識・情報（特に技術に関する）の活用は極めて有用ですが、それを徹底しているのがイノベーションで有名な3Mです。...

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積極的情報発信の事例
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  「情報の収集のための積極的情報発信」の必要性については、りんご（情報）を収穫するのに、一つ一つのりんごをりんごの木からもぎ取るのではなく、りんごの木の...

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