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ステージゲート法 とは
ステージゲート法とは、1980年代にカナダのロバート・クーパー教授が開発した、多くの製品や技術開発テーマを効率的に絞り込んでいく方法論です。 Ｒ＆Ｄのテーマや商品アイデアの創出に始まり、多数創出されたアイデアを対象に、Ｒ＆Ｄや事業化・商品化活動を複数の活動（ステージ）に分割し、次のステージに移行する前に評価を行う場（ゲート）を設けて、そこでの評価をパスしたテーマのみを次のステージに進めて、最終的に事業化・商品化に至らしめます。 これによって事業性が不明確なテーマはとにかくスタートして、ステージを進める程精緻な評価を行うことで、合理的に事業性のあるテーマを残すことが可能となります。
ステージゲート法のセミナー
革新的テーマを組織として『継続的』に創出するメカニズムと『体系的な大きな』仕組みづくり開催日 (登録日：2017-6-11 / 開催日：2017-8-8)
説明 ～競合に先んじて新規テーマを創出するための様々な方策・活動とその運用～<価値づくり特集セミナー> カリスマや特定の個人に依存したテーマ選択やその…
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研究開発部門が担うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編】開催日 (登録日：2017-6-11 / 開催日：2017-7-28)
説明 ～研究開発・技術部門しか創出できない『顧客』価値を実現するためのはじめの一歩～ <価値づくり特集セミナー> 良いテーマ、新規事業を生み出すために…
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ステージゲート法の解説記事一覧
ステージに分割してゲートで評価する、ステージゲート法とは何か（前篇） （2012-04-12）
ステージゲート法とは(後編） （2012-04-17）
ステージゲート法の課題と対応（ゲートキーパーはプロジェクトを中止する） （2013-04-24）
ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー (その2) （2013-03-13）
ステージゲート法、ゲートキーパーが判断を誤る場合も想定に入れておく必要とは （2013-02-27）
ステージゲートでの事業評価，顧客は価値に対し対価を払う！ （2013-06-11）
ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー (その1) （2013-03-06）
ステージゲート法における事業評価項目 （2013-05-11）
革新的アイデアに市場ニーズ評価は不要か？ （2013-05-28）
顧客価値評価の視点，QCDはMECEではないとは （2013-06-26）
ステージゲートの評価点基準、理解し易い評価点基準を作ることが難しい！ （2013-07-18）
開発テーマ、強力なテーマ中止の抵抗力とは （2013-08-08）
一人の責任者がすべきステージゲートの最終的な意思決定 （2013-07-24）
ステージゲート、機能を超えて顧客が製品の中に追加的な意味を見出す価値とは （2013-07-08）
技術の目利きを考える （2013-09-26）
ステージゲート法導入プロジェクトの始め方 （2013-10-17）
ステージゲート初期での利益を考える （2013-11-11）
ステージゲートプロセスの活用（その1） （2016-07-20）
ステージゲート初期でのビジネスモデルを考える （2013-11-14）
ステージゲートプロセスの活用（その2） （2016-07-21）
ステージゲートプロセスの活用（その3） （2016-07-22）
開発テーマの判断：過去の投資はテーマ評価の考慮外 （2013-08-23）
成果がうまく事業化されず「死の谷」へ！（死の谷とステージゲート法の違い） （2013-12-02）
研究開発の見える化に社内浪人を活用する （2013-09-19）
ステージゲート推進の主役はプロジェクトチーム （2013-10-29）
ステージゲート法の関係から、オープンイノベーションを考える （2013-11-22）
企業において死命を制する研究開発テーマ、創出の仕組み （2013-12-10）
革新的テーマ創出、顧客は何に対して大きな価値と認識するのか （2013-12-18）
市場を理解する3つの視点とは （2013-12-25）
市場の先にまで光を当ててくれる顧客の活用 （2014-01-07）
情報発信による情報収集とは （2014-02-12）
本質的なニーズ、顧客は際限なくより高い水準を求める！ （2014-01-18）
顧客の先進部門と研究者自身による情報収集活動 （2014-01-27）
市場を広く捉えて革新的テーマを手に入れる （2014-02-27）
研究開発部門が注意すべき広義の市場 （2014-03-08）
顧客視点で製品ライフサイクルを考える、あらゆる機会に目を向け顧客価値の向上を！ （2014-03-13）
不確実性が高くなる市場環境で、多くの顧客とコンタクトする重要性 （2014-03-20）
エスノグラフィ、顧客を深く観察するとは （2014-03-29）
市場と自社との共鳴 （2014-04-10）
顧客コンサルティング、五感で定量的に顧客を理解する！ （2014-04-16）
顧客と共同開発することで、技術動向や課題を深く知る （2014-04-21）
顧客の現場にある自社製品は、『トロイの木馬』 （2014-04-29）
自社製品を利用した顧客情報の入手（民生品の場合） （2014-05-09）
革新的テーマを創出するために 「自社技術を市場にアピールする」 （2014-05-15）
自社の技術知識を強化・拡大するための『TCAS』モデルとは （2014-05-21）
革新的テーマ発見のための自社の強み、コア技術 （2014-06-09）
革新的テーマを生むための4つの要件 （2014-06-25）
革新的テーマ発見のために自社の強みを抽出する （2014-06-18）
革新的テーマを継続的に創出するための環境要件 （2014-07-09）
革新的テーマを継続的に創出するための内発的動機付け （2014-08-19）
革新的テーマを継続的に創出するための外発的動機付け （2014-08-26）
革新的テーマを継続的に創出するための「中立要因」（前） （2014-09-02）
革新的テーマを継続的に創出するための「中立要因」（後） （2014-09-11）
革新的テーマ創出のための環境「失敗を罰しない」（前編） （2014-09-24）
革新的テーマ創出のための環境「失敗を罰しない」（後編） （2014-09-30）
多様なソースから情報・知識を集めるための3つの視点 （2014-10-08）
情報・知識を集める『源』を多様化する （2014-10-16）
情報収集における形式知と暗黙知、顧客を五感で理解する （2014-10-22）
研究テーマの多様な情報源（その1）自部門内 （2014-10-28）
研究テーマの多様な情報源（その2）社内・グループ企業の知識・情報活用 （2014-11-06）
研究テーマの多様な情報源（その3）社内の知識・情報を多様化する手段 （2014-11-20）
研究テーマの多様な情報源（その4）社内の知識・情報を多様化する手段 （2014-11-26）
研究テーマの多様な情報源（その5）顧客からの情報 （2014-12-04）
研究テーマの多様な情報源（その6）既存の重要顧客を分野軸で見る （2014-12-11）
研究テーマの多様な情報源（その7）非重要顧客 （2014-12-19）
研究テーマの多様な情報源（その8）マジョリティ （2015-02-06）
研究テーマの多様な情報源（その9）ラガード （2015-02-16）
研究テーマの多様な情報源（その11）顧客の顧客 （2015-03-02）
研究テーマの多様な情報源（その12）消費財製品にとっての顧客 （2015-03-30）
研究テーマの多様な情報源（その13）オープンイノベーション （2015-04-15）
研究テーマの多様な情報源（その14）まずは情報発信 （2015-05-25）
研究テーマの多様な情報源（その15）情報発信のマーケティング （2015-06-08）
研究テーマの多様な情報源（その10）補完品企業 （2015-02-24）
ステージゲート法の活用事例一覧
オープンイノベーションにおけるライトハウスカスタマーの事例2件 （2015-07-01）
3Mにおける組織内の知識・情報活用の事例 （2014-11-12）
積極的情報発信の事例 （2014-02-20）
ステージゲート法の専門家
| 氏名 | 会社名 | |
|---|---|---|
| 浪江 一公 | ベクター・コンサルティング株式会社 | プロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革… |
| 石橋 良造 | 株式会社 ＲＤＰｉ | 組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善するこ… |
| 中村 大介 | 株式会社 如水 | 若手研究者の「教育」、研究開発テーマ創出の「実践… |
| 内平 直志 | 北陸先端大学 | 研究開発プロジェクトの成功確率を高めるためのマネ… |
ステージゲート法で解決できる課題
15件中 1～15件目
| 対応度 | 課題分類 | 課題 |
|---|---|---|
| 3 | 企画 | 製品企画を関係部門で確実に共有したい |
| 3 | 企画 | 社内で開発した技術から製品を企画したい |
| 3 | 設計・開発 | 研究開発すべき技術テーマを的確に選定したい |
| 3 | 設計・開発 | 技術完成度を早く的確に評価したい |
| 3 | 設計・開発 | 開発日程の停滞、後戻りを防止したい |
| 3 | 設計・開発 | 開発の進捗管理をしっかりしたい |
| 2 | 企画 | 企業戦略・方針にあった製品企画をしたい |
| 2 | 企画 | 顧客要求に応える製品を明確にしたい |
| 2 | 企画 | 魅力品質の高い製品を企画したい |
| 2 | 企画 | 複数の案から最適なものを選択したい |
| 2 | 企画 | 企画構想の変更を防止したい |
| 2 | 設計・開発 | 目標レベルの高い技術を実現したい |
| 1 | 設計・開発 | 新規な機能を実現するアイデアが欲しい |
| 1 | 設計・開発 | 開発期間を短縮したい |
| 1 | 設計・開発 | 効果的な特許を創出したい |
