「ステージゲート法」とは
ステージゲート法とは、1980年代にカナダのロバート・クーパー教授が開発した、多くの製品や技術開発テーマを効率的に絞り込んでいく方法論です。 R&Dのテーマや商品アイデアの創出に始まり、多数創出されたアイデアを対象に、R&Dや事業化・商品化活動を複数の活動(ステージ)に分割し、次のステージに移行する前に評価を行う場(ゲート)を設けて、そこでの評価をパスしたテーマのみを次のステージに進めて、最終的に事業化・商品化に至らしめます。 これによって事業性が不明確なテーマはとにかくスタートして、ステージを進める程精緻な評価を行うことで、合理的に事業性のあるテーマを残すことが可能となります。
「ステージゲート法」のキーワード解説記事
もっと見るステージゲート法とは 【連載記事紹介】
ステージゲート法の連載記事が、無料でお読みいただけます! 【特集】連載紹介の一覧へ戻る ◆ステージゲートプロセスとは ステージゲートプロセスとは...
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「死の谷」を越える研究開発テーマの管理
1.研究開発テーマ管理の概要 まず初めに何気なく使っている研究、開発、そして設計の違いを考えてみましょう。技術分野によっても変わると思いますが、私なり...
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ステージゲートプロセスの活用(その3)
4.ステージゲートプロセスにおける不確実性の対処の工夫 前回のその2に続いて解説します。革新性(イノベーション)と表裏一体の関係にある...
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「ステージゲート法」の活用事例
もっと見るオープンイノベーションにおけるライトハウスカスタマーの事例2件
情報・知識を多様化するコンセプトとして、オープンイノベーションが注目されています。今回は、そのための情報発信先としてのライトハウスカスタマーについて、B...
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3Mにおける組織内の知識・情報活用の事例
研究テーマの設定、推進にあたって、組織内の知識・情報(特に技術に関する)の活用は極めて有用ですが、それを徹底しているのがイノベーションで有名な3Mです。...
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積極的情報発信の事例
「情報の収集のための積極的情報発信」の必要性については、りんご(情報)を収穫するのに、一つ一つのりんごをりんごの木からもぎ取るのではなく、りんごの木の...
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「ステージゲート法」に関するセミナー
もっと見る革新的な研究開発テーマの創出とその評価方法【創出編】&【評価編】<2日間セミナー>
1日目 革新的なテーマを『継続的』に『多数』創出する『体系的・組織的』な仕組みづくりと方策・活動【創出編】 2日目 研究開発テーマの(定量的)評価、選択方法とそのプロセス【評...
開催日: 2023-02-07
「ステージゲート法」の専門家
もっと見るプロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。
若手研究者の「教育」、研究開発テーマ創出の「実践」、「開発マネジメント法の導入」の3本立てを同時に実践する社内研修で、ものづくり企業を支援しています。