新着解説記事・事例記事
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SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その12）
前回のその11に続いて解説します。 3. よく使われているSCM指標の評価 下記は、一般的にSCMで使... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その11）
1. SCMには適切な評価指標がない 自社のSCMがどのレベルにあるのかは、興味深い問題でしょう。競合する企業のSCMレベルが自社に対... -
サブシステムの開発目標 プロジェクト管理の仕組み （その42）
前回のその41に続いて解説します。 下図は、改めて操作管理サブシステムだけを抽出したものです。 図78. 操作... -
キャリアパスの複線化とは （その1）
副業を超えた「複業」は、従業員だけでなく企業にもメリットがあり、そして少子高齢化が進む日本の社会全体にも貢献するトリプルウィンです。近江商人のモットーで... -
物流品質向上法 （その3）
前回のその2に続いて解説します。 5. 物流品質の大敵「マンネリ化」 標準作業の確立、それに基づく作業指導、そして作業観察と作業修正... -
職場の活動を人財育成と職場活性化の場にするには
私が勤務していた会社では、「安全衛生推進パトロール」というものがありました。職場ごと、毎月当番制で、所属する職場を巡回し、安全面や3S、5Sの面でパトロ... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その7）
今回は、非連続のイノベーションについての4つの展開パターンを、解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 1.... -
中小製造業の下請け脱却 （その3）
中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、連載で解説しています。今回は、その3として、加工技術を貫いた事例です。 ◆... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その10）
前回のその9に続いて解説します。 5. ブルウィップ克服の組織：SCMセンターについて 日本でSCMの導入が本格化... -
中小製造業の下請け脱却 （その2）
中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、考えてみます。今回は、その2として、新商品開発、売れる仕組み作り、業務改... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その9）
前回のその8に続いて解説します。 3. ブルウィップ克服の方向性 それでは、ブルウィップを克服する... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その8）
1. ブルウィップ効果を取りあげる理由 前回の連載『最先端のSCMテーマS&OP』では、その実現のためには「SCMオペレーショ... -
中小製造業の下請け脱却 （その1）
中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、考えてみます。 ◆関連解説『事業戦略とは』 ... -
サブシステムの開発目標 プロジェクト管理の仕組み （その41）
前回までで、化粧品の自販機についてシステムの内部構造を決めました。システム内部構造は、システムを独立したサブシステムにブレークダウンしたもので、ブロック... -
感性工学を構成する要素 :新環境経営 (その36)
前回紹介した、「感性工学」の役割の中では触れなかったが、「感性工学」で人々の物の考え方を変えていこう、しかも技術の立場から変えていこうとの考えがあり... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 （その7）
前回のその6に続いて解説します。 4. 事業目標管理におけるS&OPの対象領域 これまで、S&OP... -
物流品質向上法 （その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 物流品質に影響を与える要因 ヒューマンエラーと関係あるのが人間の意識フェーズです。「人間信頼性工... -
物流品質向上法 （その1）
1. 物流品質の5類型 物流品質、これは当たり前のことである一方でなかなか改善されない機能でもあります。私たちは物流のプロとして品質の向... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 （その6）
前回のその5に続いて解説します。 3. S&OPで実現される業務 現在行われているS&OPではどの... -
特殊工程の4M変動への対応方法とは
日本の品質が優れていると言われるものの一つとして溶接や熱処理などの特殊技術があります。 1. 特殊工程とは &n...
