人員不足を解消したい
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P/L再生（収益性向上）の具体的手法 (その1) スループットバランス分析とは
金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での... -
原材料の安全在庫と発注点
需要予測が正確ならば、原材料の安全在庫など不要となりますが、実際は不測の事態に備えて安全在庫を持つことは大切です。とくに東南アジアの子会社や工場ですと、... -
在庫量と保管場所の最適化
顧客へのサービスレベルは維持・向上させながら、在庫置き場（スットポイント）をできる限り減らし、企業や組織のオペレーションコストの維持・低減活動を推し進め... -
職場が技術・技能伝承を支えるという誤解 モノづくりと人材育成（その6）
６．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解⑤職場は、技術・技能伝承の取り組みを理解しサポートしてくれる 通常、企業は中長期経営計画など... -
仕組みを作ればうまくいくという誤解 モノづくりと人材育成（その5）
５．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解④仕組み（技能DB、マニュアル、動画）さえ作ればうまくいく ナレッジやマニュアルなどの仕組み... -
継承者はノウハウ吸収に意欲的という誤解 モノづくりと人材育成（その4）
４．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解③若手（継承者）は意欲的にノウハウを吸収する 若手は、ノウハウをモチベーション高く吸収すると... -
熟練者が技術・技能伝承に積極的であるという誤解 モノづくりと人材育成（その3）
３．技術技能伝承に関する五つの誤解 誤解② 熟練者が積極的に技術・技能伝承を支援してくれる 現代の若い世代は、先人が築き... -
在宅勤務と副業機会の拡大とは
1．在宅勤務導入の実態 2016年5月3日の毎日新聞の記事に興味深いアンケート結果が掲載されていました。 ＜企業アンケート＞ 在宅勤... -
自動化設備の設備故障・チョコ停対策
自動化設備の革新は、設備を導入して終わるのではなく導入してから始まります。自動化設備の革新に大切なことは、設備を停止させないことです。自動化設備の良いと... -
誰でも技術・技能伝承できるという誤解 モノづくりと人材育成（その2）
2．技術技能伝承に関する五つの誤解： 誤解①経験を積めば誰でも技術・技能伝承できる 前回の記事はこちら 「教えれば、... -
進まない技術・技能伝承 モノづくりと人材育成（その1）
１．技術・技能伝承が進まない グローバル化の進展により、日本を取り巻く環境は大きく変化しています。新興国の台頭や国際間競争の激化など、産... -
オフショア開発の有効性
1．オフショア開発とは ものづくりの世界で、オフショア開発(Offshoring)が注目を浴びています。オフショア開発とは、情報システムやソフトウ... -
物流技能向上プログラムの導入 物流人財育成（その6）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
高齢者依存の鋳造プロセス標準化 作業分解事例 （その3）
1．外国人・高齢者に依存した事業構造 前回のその2に続いて解説します。鋳造業のC社は、従業員20名弱の平均年齢が50歳後半... -
物流現場管理を導入する 物流人財育成（その5）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
物流技術スタッフを育成する 物流人財育成（その4）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
メンテナンス作業へのパート社員活用 作業分解事例 （その2）
1．収益性が悪化したメンテナンス事業 前回のその1に続いて解説します。鉄道メンテナンス業のB社は、従業員20名(全て正社員)の中小企業... -
物流IEを育成する（後編） 物流人財育成（その3）
明日の物流を支える物流人財の育成について、6回に分けて解説します。前回のその2に続いて解説します。今回は、物流IEを育成するの後編です。 ◆物流... -
プラント運転の技術伝承と自動化 作業分解事例 （その1）
1．熟練者により異なる作業手順 大手化学メーカーのA社は、従業員1万人の大企業です。過去作業中に死亡事故を起こしたこともあり、その一因... -
コスト改善のネタとは
コスト改善の試み全般に言えることですが、ネタ探しが悩ましいと感じる方が殆どだと思います。既に課題や問題があればそれをどう解決するかに注力出来るわけですか...
