人員不足を解消したい
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リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは
【目次】 ◆ マネジメントと問い合わせ対応は異なります 1. 問い合わせの事例 2. オペレーションの一部になっているのはマネジメントでは... -
技術企業の高収益化:経営者の信頼残高が技術戦略を左右する
◆ 技術戦略と恐怖政治の奇妙な関係とは 「代わってもらって良いんだよ」と温かく社員に声を掛けたのは、A社長でした。 「温かく」と書くといい雰囲... -
社内コミュニケーションの国際性 トヨタとサムスンの違い（その1）
【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保... -
金型メーカー・部品加工業の雇用環境
◆ 金型メーカーや機械加工メーカーを取り巻く最近の転職動向について 私は、製造業の中でも様々な業態の企業にお伺いしておりますので、各社の雇用環境を... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その6）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3）に続いて解説します。 ◆... -
システム導入に対する考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その57）
5、設備改善の基本 ◆ システム導入に対する考え方 システムを万能のように考えて、導入すれば生産性は飛躍的に高まると思いこんでいる会社は多いもの... -
技術企業の高収益化: 技術プラットフォームとは
◆ 儲かる会社は技術プラットフォームを使いこなす 「うちは、技術プラットフォームの意識が希薄で情けないですよ」数年前のこと、こう話されたのは、とあ... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その5）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その4）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2） ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その3）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その1） ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点... -
加工現場のエースになるための7つの心構え
【目次】 1、加工現場のエースになるための心得とは （1） 今ここにいる全員がいなくなっても、ものづくりができる準備をしている （2） 次は... -
トップの方針と工場運営 中国工場管理の基本事例（その2）
1、中国工場の良し悪しはトップの方針・考え方で決まる（その2） 今回は、トップの方針や考え方が工場運営に大きく影響した事例を2つ紹介します。良くな... -
技術企業の高収益化: その事業に儲けの論理はあるのか
◆ 儲けの論理、徹底させていますか 儲けるには論理が必須です。仕事柄、私は技術者や経営者を対象にコンサルティングや研修を行っています。大手企業には... -
生産性向上の急所 儲かるメーカー改善の急所101項（その56）
5、設備改善の基本 ◆ 生産性向上の急所 工場で改善をする時、目の前にある工程の改善に集中することはもちろん大切なことです。しかし、もう一つ大切... -
トップの方針・考え方 中国工場管理の基本事例（その1）
◆ この事例連載のコンセプト 中国に工場進出したものの工場運営がうまくいっていない企業は多くあります。また、仕入先中国工場の品質問題などが改善され... -
技術企業の高収益化: 本当に大切なことに時間を費やせているか
◆ 高収益経営者の時間配分術はどんなものか 「会社の経営が、なんだかしっくり来ないんですよ」。これは、とある社長（以下、A社長）の言葉です。「会社... -
技術企業の高収益化: 伝えたつもりの経営者
◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか 「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長（以下、A社長）の数年前の発言です。コンサ... -
技術企業の高収益化: 目先の課題に対応する愚かさ
◆ 低収益経営者が目先の課題に対応するのをやめた例 「勝手に何をやってるんだ！！」 A社では社長のこんな言葉を恐れて社員が萎縮していました。私... -
製造情報の扱い方 儲かるメーカー改善の急所101項（その55）
5、設備改善の基本 ◆ 製造情報の扱い 工場の現場では、ホワイトボードに生産計画が書かれていたり、工程ごとに指示書が貼られていたりします。しかし... -
技術企業の高収益化: 信を培うには気迫が必要
◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方 A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな...
