海外に生産拠点を設置したい
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情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その28）
◆決定事項のある会議の運用方法 前回のその27に続いて解説します。会議の運用技術が拙劣であると、時間を費やしているのに結論が出ない、導き出された結... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その27）
1．会議運営技術の向上策 前回のその26に続いて解説します。会議運用の方法が適正で、決定までの手順が分かりやすく「見える化」されていること。決定事... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その26）
1、情報伝達に関する留意点 前回のその25に続いて解説します。 （1）情報伝達に際しての注意事項 a.指示事項には自分の考えを折り込む ... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その25）
前回のその24に続いて解説します。会議での決定事項、各種重要情報、問題発生状況及び企業内の出来事などの情報の伝達が円滑に行われる事で、問題解決を促す基礎... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その24）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその23に続いて解説します。 1．活動計画を詳細に決める効用 a．役割分担を決める事が可能にな... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その23）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその22に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その22）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその21に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その21）
1．経営方針と能力開発の関連性 前回のその20に続いて解説します。経営方針が明確になっていると、知識の習得はその方向に沿わせればいいので、社外研修... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その20）
1．新製品開発を連続させる場合の問題点 前回のその19に続いて解説します。年間の製品開発件数の目標を決めて、連続的に製品開発を行っている企業の場合... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その19）
1．量産と少量・単品生産の差異による発想の切り替え 前回のその18に続いて解説します。量産性の製品は軌道に乗り出すとアジア諸国の低コストで生産でき... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その18）
◆経営方針と市場開拓 前回のその17に続いて解説します。顧客情報の中で満たされていない需要がある事に気付き、外注先を探して生産依頼しましたが、満足... -
方針展開の不連続性による損失と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その17）
◆方針展開と小集団改善活動に関する問題と対策 前回のその16に続いて解説します。経営方針・事業計画・目標管理の関連性を踏まえず、それぞれに改善の課... -
社風が変わる機会とは
某企業のトップが社内の悪しき慣習を断ち切り、風通しの良い社風へ生まれ変わろうと奮闘している報道を読みました。巨額な赤字を生み出した原因は経営判断の誤りに... -
方針展開の不連続性による損失と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その16）
◆方針展開と小集団改善活動に関する問題と対策 前回のその15に続いて解説します。経営方針・事業計画・目標管理の関連性を踏まえず、それぞれに改善... -
方針展開の不連続性による損失と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その15）
◆方針展開の不連続性による損失と対策 前回のその14に続いて解説します。経営方針を踏まえて立案した事業計画を、各部署が役割分担して目標達成に努めま... -
下請け企業における自社製品立ち上げ
自社製品を立ち上げたいと考えている下請け企業の経営者は多いと思います。国内の人口減少に伴う市場縮小、グローバル化のさらなる進展など、下請け企業にとっては... -
事業計画がもたらす問題と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その14）
◆事業計画の意味 前回のその13に続いて解説します。事業計画は、経営方針に示している目的を達成するために、年次を追って実施する必要のある課題を明ら... -
事業計画がもたらす問題と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その13）
前回のその12に続いて解説します。事業計画がもたらす問題と対策について、今回は、第1回です。 1．売上高目標の設定に伴う損失 事業計画に... -
スループット改善で収益力を高める
コスト改善の効果的アプローチとしてサービス提供のスループット向上があります。スループットとは単位時間あたりの処理量や出来高を意味します。 例え... -
経営方針と生産技術の相互関係 中小メーカ向け経営改革の考察（その12）
◆段取り替え時間の短縮による損失防止策 前回のその11に続いて解説します。段取り替え時間を測定し記録する場合、作業者によって段取り替え作業の解釈が...
