自社の課題を明確にしたい
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人的資源マネジメント：経験学習プロセス（その1）
今回は、「成長」をテーマにして、前々回から話をしている開発現場を変える3つのキーワードのひとつである「経験学習プロセス」を紹介したいと思... -
人的資源マネジメント：チーム体制作りとは（その3）
前回のその2に続いて解説します。 6. キャラクター定義 「チーム」として機能させるためには、メン... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その15）
前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の「常識の正体の理解」について解説しました。今回は2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」についてです。 ... -
人的資源マネジメント：チーム体制作りとは（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. モジュール化体制 開発現場でも同じことがいえます。「チーム」を製品開発に取... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その18）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
人的資源マネジメント：チーム体制作りとは（その1）
前回は、技術者は自律性、創意工夫、挑戦意欲、変化対応力などを期待されているにもかかわらず、開発現場はそのような技術者に育てる... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その17）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
人的資源マネジメント：開発の仕組みが引き起こす技術力低下（その2）
前回のその1に続いて解説します。 開発プロセス管理、品質管理、プロジェクト管理などの開発の仕組みが、自律性や創意工夫とは違う意識や... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その16）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
人的資源マネジメント：開発の仕組みが引き起こす技術力低下（その1）
前回はポジティビティな過ごし方をするためには、脳の認知機能の仕組みを知って、「意味づけ」している自分に気づくことが大切だということをお伝えしました。感情... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その15）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人件費の適正水準とは
人件費は、どんな企業でも「常に悩ませる課題」の一つです。人件費の適正水準とはなんでしょうか。今回は、人件費の適正水準を判断する指標として、なにがあるのか... -
人的資源マネジメント：感情は感染する
この数回は、感情に注目した話題、とくにポジティビティとネガティビティについて解説してきました。どちらも重要ですが、内発的動機づけのモチベーションに強く関... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その14）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その4）
◆ 人生を決めるポジティブ感情と3：1の法則 ポジティブ感情を生む心の状態を「ポジティビティ (Positivity)... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その3）
◆ 人生を決めるポジティブ感情と3：1の法則 前回は、モチベーション（この連載では内発的動機づけによるやる気と考えてく... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その14）
前回は、イノベーションを阻害する最大の要因である「常識」について解説しました。「常識」は、日々のサバイバルには欠かせ... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その13）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その2）
寛容だったときを考えてもらいましたが、どんな気持ちになりましたか？ 寛容になるためには我慢や忍耐が必要だったかもしれませんが、寛容な態度... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その1）
技術の世界に生きる私たちは、日々、技術力に磨きをかけ、生産性や品質を常に改善し、厳しい納期とコスト要求に答えて、商品開発に取り組んでいます。そして、組織...
