設備可働率を上げたい
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メンタルモデル でムダを清掃する
【この連載の前回：清掃でなぜ組織は成果が出せるのか？へのリンク】 前回は、 思考を磨き上げるための清掃を展開することで、 問題検出や... -
清掃でなぜ組織は成果が出せるのか？
【この連載の前回：整理で部下を成長させるには？へのリンク】 新５Ｓ思考術、今回は、｢清掃｣について解説します。 ３ヶ月たったの... -
整理で部下を成長させるには？
【この連載の前回：思考の育成ツール、新5S思考術とは、へのリンク】 今回から 整理 ・ 清掃 ・ 整頓 ・ 清潔 ・ 躾（ Seir... -
思考の育成ツール、新5S思考術とは、
5S活動に関する新5S思考術について書きます。チェックリストもQCの7つ道具も駆使しているのに何年もつづく慢性的トラブル。 いつまでた... -
先行性・汎用性・再現性の確保へ 品質工学による技術開発（その6）
【この連載の前回へのリンク】 １．創造技法の活用に結び付く意識とは ものづくりの重点が製品設計から技術開発や企画などの... -
手法から技法そして仕組みへ 品質工学による技術開発（その5）
【この連載の前回へのリンク】 １．技術者の創造性を効果的に引き出す技法と仕組みの活用 前回“その４&rdq... -
現場ムダ取りのはじめ方（書き起こし記事）
概要：従来から生産性を向上させる手法として用いられているインダストリアル・エンジニアリング（IE）。このセミナーではIEを知らない方でもIEに準拠した... -
誰でもできる、未然防止手法とは
◆ 故障原因のチェックリストを作れば解決 今回は、各種設計の品質問題を未然に防止する方法を解説します。この手法で事業... -
品質問題をゼロにする方法（その２）
2.FMEA FMEAは、見えていない問題を見つけて解決する道具です。設計した製品が市場で壊れたりしないように、設計段階で対処して... -
TPMとは？全員参加で生産性向上を図る活動の考え方や目的を解説
【目次】 なぜTPMなのか？この記事では、急速に産業界に広がるTPMについて、TPMの定義について学び、その基本的な考え方、そのねら... -
【ものづくりの現場から】市場ニーズ変化に対応する現場（堀田カーペット）（その４）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「ものづくりの現場から」では現場の課題をはじめ、課題解消に向けた現場の取り組みにつ... -
【ものづくりの現場から】生産性向上に向けた中小企業の取り組み（堀田カーペット）（その３）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「ものづくりの現場から」では現場の課題をはじめ、課題解消に向けた様々な取り組みを取... -
5Sにおける躾とは 儲かるメーカー改善の急所101項（その94）
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その93）技術者による商品開発法に続いて、解説します。 ◆... -
【ものづくりの現場から】 生産性向上に向けた中小企業の取り組み（堀田カーペット）（その２）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「ものづくりの現場から」では現場の課題、課題解消に向けた取り組みについて取材し... -
サーブリック分析とは
サーブリッグ分析とは？ サーブリッグ分析とは、アメリカのギルブレス（F.B.Gilbreth,1868-1924）が考案した動作研究の方法で、微動作... -
【ものづくりの現場から】中小製造業の事業継承（堀田カーペット）（その１）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取... -
IEとOTRS
進化を続けるIEと活用をサポートするOTRS 1.IEの定義 IE（industrial engineering：産業工学）は多くの産業現場で生産... -
動作分析でムダを“見える化”～作業改善でコスト削減と売上アップ
日本の製造業におけるものづくりの生産性や品質などを支えている「カイゼン」は、海外でも「Kaizen」として広く知られ、多くの企業に取り入れ... -
IE活用で生産現場を改善する最先端手法をインタビュー
【PR】 作業分析ソフト「OTRS」で現場の課題を見える化 製造業で「生産性を向上させる」ことは、企業の存続という点から非常に重要であり「生産・... -
設計と製造の役割分担と市場品質
今回は、次のような質問事例から「設計と製造の役割分担と市場品質」について解説します。 【質問事例】 今現在の悩みは、工程FME...
