品質問題を早期発見したい
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半田付け工程の DOE（Design of Experiments）
ある時、工場の品質改善プロジェクトを担当するブラックベルトから相談を受けました。内容は、ドミニカ共和国の工場で作っている製品に半田付け不... -
「あの人は毎回フラフラと言うことが変わって困る」という場合の会話法（中級編） あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる（その6）
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
パラメータ・ダイアグラムよる原因分析とは
あるテクニカルサポートチームの不具合対策会議でのことです。会議では、客先での原因不明の製品不具合に対して、どのように調査し、どのように不... -
金型・機械加工メーカー：人材タイプ別、やる気のコントロール方法
今回は、金型・機械加工メーカー業界の皆さんの関心が高い、人材、従業員のタイプ別に見た、やる気のコントロール方法について解説します。そもそ... -
取引先評価とコスト優先 中国企業の壁（その52）
1. 外注業者の評価 日本品質を目指している中国企業A社では、外注業者の品質改善を最重要課題として取組みました。その施策の1... -
相手が自ら動く、たった1行の魔法の言葉（中級編） あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる（その5）
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
飛行機事故とセンサー・フィードバックの分布
【目次】 ボーイング 737 Max 8機が短い期間に2回の墜落死亡事故を起こし、多くの航空会社が同機種の運航... -
五感で伝える威力は絶大！（初級編） あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる（その4）
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
「話題や相手の気持ちを考えなくても」喜ばれる会話ができる！（初級編） あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる（その3）
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
「出会って30秒で仲間のように話せるラポール」を身に着ければ安泰！（初級編） あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる（その2）
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる（その1）
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
把握している問題点をどのように改善するのか 中国企業の壁（その50）
日本品質を目指している中国企業A社は、いろいろな取り組みをしているものの工程内不良や顧客クレームが継続して発生しています。特に昨年は... -
ものづくりで求められる「考え抜く力」とは
1. 社会人基礎力の必要性 2018年版ものづくり白書の中で、「深刻化する人手不足の中での現場力の維持・強化、デジタル人材等の人材育成・確保の... -
自部門の問題点抽出が無理な中国企業 中国企業の壁（その49）
日本品質を目指している中国企業A社では、全社の品質レベルを高めることが狙いで、社長の号令の元、各部門の品質に関わる役割の再認識と問題... -
不良の原因究明に進歩あり 中国企業の壁（その48）
日本向けに鉄加工製品を販売している中国企業A社の工場では、日本品質を目指して開発・生産に取り組んでいます。顧客クレームが発生すれば、... -
全数検査の解除とその条件
今回は、次のような自動車部品の量産工場を想定して、全数検査の解除の要求をするのにどういった内容の報告をすれば客先は納得するのかを考えます。... -
調和平均と重みつき平均 平均のいろいろ（その2）
◆関連解説『SQCとは』 -
品質改善、現場との関係とは
今回は、改善活動、定着の初期段階のことです。 生産部門の品質が悪く品質部門で現場改善を行っていて、品質リスクアセスメントで... -
情報セキュリティ対策とは
あなたの会社から個人情報がダダ漏れだったら怖くないですか。 中小企業をご支援する中で、最初に取り組むことがあります。それが... -
5Sの心を実現するための仕組みづくりとは
5Sの対象は、モノですが、そのモノに対して全員参加で整理、整頓、清掃を行っていくことで、気くばりの心、思いやりの心など、本質的な心の...
