目標レベルの高い技術を実現したい
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「ネガティブな内容が含まれる報告書、企画書、認可書類を一瞬で合意する」形容詞化戦略(上級編) あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる（その7）
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
あえて意思決定を遅らせるとは
リーンシックスシグマで使うツールの多くは意思決定を助けます。優先順位をつけて意思決定を助けたり、システマチックな思考順序が意思決定に導い... -
DFSSの典型的な型（設計フェーズと確認フェーズのみ抜粋）
リーンシックスシグマ（DMAIC）や DFSS （DMADV）は問題解決のためのフレームワークです。そのフレームワークの中で様々なツール... -
共同開発契約 知財経営の実践（その17）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
DFSS（Design for Six Sigma）の考え方とは
電気エンジニアから「直列に接続した抵抗の誤差（tolerance）」についての質問を受けました。なんでもその電子回路は重要なフィードバッ... -
共同開発 知財経営の実践（その16）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
レッスンズ・ラーンドの分析 学んだ教訓をまとめる（その2）
いくつかのサブ・プロジェクトから構成される大きなブログラムが終了しました。そこでいつものようにレッスンズ・ラーンド（Lessons-Le... -
3次元設計:ペーパーレス時代において組み立て・保全担当者に求められるスキルとは
今回は、3次元設計を実現している金型メーカーの組み立てや保全担当者の作業方法につ... -
レッスンズ・ラーンドの進め方 学んだ教訓をまとめる（その1）
いくつかのサブ・プロジェクトから構成される大きなブログラムが終了しました。そこでいつものようにレッスンズ・ラーンド（Lessons-Lea... -
発明の保護 知財経営の実践（その15）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
技術開発と特許 知財経営の実践（その14）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
「あの人は毎回フラフラと言うことが変わって困る」という場合の会話法（中級編） あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる（その6）
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
金型・機械加工メーカー：人材タイプ別、やる気のコントロール方法
今回は、金型・機械加工メーカー業界の皆さんの関心が高い、人材、従業員のタイプ別に見た、やる気のコントロール方法について解説します。そもそ... -
危険度の高いリスク FMEA自身の故障モード（その2）
前回のその1に続いて解説します。 前回、FMEA自身の故障モードについて... -
ノウハウの流出防止 知財経営の実践（その13）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
FMEAを使った業務での問題点 FMEA自身の故障モード（その1）
リーンシックスシグマにおいて、FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）ほど良く使われるツールは、他に... -
先使用権 知財経営の実践（その12）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
設計（Design）FMEAの効果
エンジニアはいつでも忙しいのに、特に忙しい設計段階で、設計（Design）FMEA を行うこ... -
ノウハウ管理 知財経営の実践（その11）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
確率論的アプローチこそがリーンシックスシグマの核心
パワーポイントを使って一時間近く、くどくどとリーンシックスシグマについて説明した後、退屈した一人の参加者が「では一言で言って、リーンシッ...
