専門家「中村 大介」プロフィール

◆ 成果を刈りつくした社長になるか、畑を残す社長になるか 　今回の解説は上司と部下の仕事の視野についてです。A社の開発会議で「長くかかるよ」と呟いた...

◆ 儲けの論理、徹底させていますか 　儲けるには論理が必須です。仕事柄、私は技術者や経営者を対象にコンサルティングや研修を行っています。大手企業には...

◆ 高収益経営者の時間配分術はどんなものか 　「会社の経営が、なんだかしっくり来ないんですよ」。これは、とある社長（以下、A社長）の言葉です。「会社...

◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか 　「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長（以下、A社長）の数年前の発言です。コンサ...

◆ 低収益経営者が目先の課題に対応するのをやめた例 　「勝手に何をやってるんだ！！」 　A社では社長のこんな言葉を恐れて社員が萎縮していました。私...

◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方 　A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな...

◆ 経営者が養うべき「気迫」とはなにか 　「何か良い方法がありませんか？」 　数年前の話です。次期経営者になる予定の方（仮にＡさんとします）からそ...

◆ 経営者の言動のブレ、その思わぬ波紋 　「このやり方が良いとは思えないんです」と言うのは、とある改善活動に取り組む企業の50代男性役員の言葉です。...

◆ 高収益経営者がならなければならない心理 　「不退転の決意」…、A社の社長がこの言葉を発したのは、社内での会議中のことでした。今でも...

◆ 高収益経営者の残すものとは 1、競合比較表に基づく開発 　私は外部コンサルタントとして、企業から社内セミナーや研修の依頼を受けて講師をしていま...

◆ 高収益経営者の判断基準とは 1、「そんな基礎的な調査はうちではできんから横においとき」 　A社での夏の暑い会議室の席上、メンバー10人くらいの...

◆ 高収益経営者に必要な人材開発の在り方 1、有資格者の集団が儲かるわけではない 　「みんな優秀だけど、四角四面で面白くはないんですよね&hell...