専門家「坂田 和則」プロフィール
研修成果の出る組織と出ない組織はどこが違うのか、効果を高めるには
今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。 【目次】1. 研修...
今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。 【目次】1. 研修...
話しやすい職場の雰囲気が、ヒヤリハットの内容をシッカリと周囲に伝える
今回は「ヒヤリハットを活かすためには」についておはなしします。ヒヤリハット情報が増えると、労働災害が減少傾向に傾きます。ミスや失敗を話...
今回は「ヒヤリハットを活かすためには」についておはなしします。ヒヤリハット情報が増えると、労働災害が減少傾向に傾きます。ミスや失敗を話...
なぜなぜ分析の前にやるべき問題定義、それが問題解決思考の質を決める
【目次】1.「なぜなぜ分析」を行う前の準備2. 問題の捉え方を誤ると、原因特定を誤る3.「なぜを5回繰り返せ！」は都市伝説 &nbs...
【目次】1.「なぜなぜ分析」を行う前の準備2. 問題の捉え方を誤ると、原因特定を誤る3.「なぜを5回繰り返せ！」は都市伝説 &nbs...
改善活動が定着して進化する企業の特徴とは、失敗を恐れずにやらせてみる
1. 失敗を恐れず、やらせてみる クライアント先の現場を歩いていた時、作業をしているオペレー...
1. 失敗を恐れず、やらせてみる クライアント先の現場を歩いていた時、作業をしているオペレー...
問題解決に対する高いモチベーションを育てて強い組織へ
問題や課題に対して、やっと対策が終わって一安心と、思っていたら、数ヶ月後にまた再発。これって、つまりは、問題の根本的原因が取り除くこと...
問題や課題に対して、やっと対策が終わって一安心と、思っていたら、数ヶ月後にまた再発。これって、つまりは、問題の根本的原因が取り除くこと...
意見を言いたくても言えない雰囲気を、改善するには
会議やミーティングの時、司会進行者がよく口にするセリフ「じゃ、何か 意見やアイデア のあるひと～」でも、こういったセリフって、あまり効...
会議やミーティングの時、司会進行者がよく口にするセリフ「じゃ、何か 意見やアイデア のあるひと～」でも、こういったセリフって、あまり効...
対話を促すための質問とは、質問で会話の流れが前向きで建設的に
今回は、対話を促すための質問方法についておはなしします。質問がきっかけで、話の流れがガラリと変わるかもしれません。 ...
今回は、対話を促すための質問方法についておはなしします。質問がきっかけで、話の流れがガラリと変わるかもしれません。 ...
緊急時 リーダーが取るべき行動、チームを導く強いリーダーシップとは
ある電子機器工場で、緊急事態が起きました。それは、働いている人の命を脅かす事故でした。高濃度の...
ある電子機器工場で、緊急事態が起きました。それは、働いている人の命を脅かす事故でした。高濃度の...
『記憶術』で記憶力の活性化、思い出す力を鍛えよう
今回は、リスキリングを助ける『記憶術』についておはなしします。あなたの記憶力が活性化されます。 1. 記憶力は誰もが...
今回は、リスキリングを助ける『記憶術』についておはなしします。あなたの記憶力が活性化されます。 1. 記憶力は誰もが...
意外と陥りがちな作業手順書づくりの落とし穴とは、
今回は、教育指導の時に使う、作業手順書のおはなしです。 1. 意外と陥りがちな、作業手順書づくりの落とし...
今回は、教育指導の時に使う、作業手順書のおはなしです。 1. 意外と陥りがちな、作業手順書づくりの落とし...
問題解決の上手い人は、問題を分ける・細分化する
問題の原因にはたどり着いたのに「シックリくる改善案が出てこない」ことはありませんか。これは、問題の細分化が十分に行われていないことが原...
問題の原因にはたどり着いたのに「シックリくる改善案が出てこない」ことはありませんか。これは、問題の細分化が十分に行われていないことが原...
