研究開発戦略の再構築

セミナー趣旨

Ｒ＆Ｄ（研究開発）部門の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。
そのためには企業の成長戦略とＲ＆Ｄ戦略を創発・融合する形で策定し実践していくことが不可欠です。しかしながら現状は、Ｒ＆Ｄ部門の能力や可能性、メンバーの知恵を成長戦略に十分に反映できていない企業が多く存在します。
本セミナーではＲ＆Ｄ部門の英知を成長戦略の策定に本格的に活用することを基本コンセプトとし、成長戦略の二大要素である事業戦略と技術戦略を「二軸同時革新」のスタンスで、Ｒ＆Ｄ部門メンバーがその策定に貢献していく際の基本的考え方と具体的アプローチについて詳述いたします。加えて、成長戦略を実現していくためのＲ＆Ｄ戦略についても詳述いたします。

受講対象・レベル

・Ｒ＆Ｄ部門の責任者・リーダーの方
・経営企画・研究企画スタッフの方

習得できる知識

１．Ｒ＆Ｄ部門への期待とＲ＆Ｄ戦略再構築の必要性
２．成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
３．戦略再構築に向けたＲ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み

セミナープログラム

１．今求められるＲ＆Ｄ（研究開発）戦略とは
（1）Ｒ＆Ｄ機能・部門への経営者の期待と不満
（2）今求められるＲ＆Ｄ戦略のコンセプトと基本要素
（3）Ｒ＆Ｄ戦略策定（再構築）の基本フロー

２．「成長戦略の創造」にＲ＆Ｄ部門が大きく貢献する
（1）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（2）事業の成長戦略構想
（3）技術戦略構想
（4）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成

３．Ｒ＆Ｄ組織の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（1）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（2）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（3）生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める

４．「狭義の」Ｒ＆Ｄ戦略を策定する
（1）使命 （Mission）
（2）成果目標 （Outcome target）
（3）重点領域 （Domain）
（4）重要テーマ （Theme）
（5）投資配分 （Resource）
（6）組織 （Structure）
（7）チーム革新 (Team)

５．Ｒ＆Ｄ戦略の再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み
（1）Ｒ＆Ｄ戦略策定（再構築）への組織連携
（2）Ｒ＆Ｄ部門改革シナリオの作成
（3）個別改革課題への組織的取り組み

６．質疑応答／名刺交換

セミナー講師

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント　木村 壽男（きむら ひさお）氏

１９８３年　京都大学農学部食品工学科卒業。
企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・２００４～２０１３年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー。
・２０１０～２０１５年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）。

セミナー受講料

１名につき　３３，０００円（税込）