【オンライン／会場】VUCAの時代に海外事業を成功させるための方法

セミナー趣旨

トランプ2.0に代表されるような今まで経験したことの無い世界情勢の激しい変化など、本社は海外の経営環境変化に合わせ海外事業や海外子会社の経営管理面をどの様にすべきか不安を持つ日本企業も多く存在します。

今回のセミナーでは、第1部海外事業の部で、海外に果敢に挑戦する日本企業が海外事業を成功するために必要な考え方、ノウハウ、事例をふんだんに取り入れ、海外進出（直接投資）前、海外進出意思決定時の戦略の立て方、海外進出後の適切な海外子会社の経営管理の手法、海外事業の撤退を含む事業の戦略的見直し、グローバルビジネスリスクへの対応方法を説明します。

また、第2部では連日のようにニュースに登場する海外有事への備えとしての海外安全管理と危機管理について、講師の実際の経験事例を基に演習を実施し、本社のあるべき対応について分かりやすく解説します。

受講対象・レベル

経営企画部門、海外事業部門、リスク管理部門、監査部門の方など

セミナープログラム

第１部　海外事業展開

１．海外事業のライフサイクルとステージ毎の対応
（１）海外事業の特性
（２）海外戦略-競争回避型戦略と損失最小型戦略
（３）事業再編、撤退における注意点
（４）最近の海外事業における日系企業の経営課題とは

２．海外直接投資後のビジネス・リスクマネジメント
（１）海外子会社の適切な経営管理に必要なリストマネジメントとは？
　　①経営管理に活かすビジネス・リスクマネジメントの考え方
　　②リスクマネジメントを有効に機能させるリスク感性とは
　　　1987年の英国人事例、2013年アルジェリアガスプラント事例他
　　③日本人のリスク感性の特徴と強化の方法
（２）海外子会社の経営管理の具体的な仕組み
　　①東インド会社に学ぶ間接統治システムとは？
　　②内部統制と重要なナショナルスタッフとの人間関係
　　　ベトナム、インドの事例など
　　③本社の経営管理不足事例-ほぼ乗っ取られた事例を中心に

３．グローバルビジネスリスク対応
（１）第一次大戦後からの世界のガバナンスの変遷とG0の世界とは？
（２）VUCAの時代とグローバルビジネスリスク対応
　　　グローバルビジネスリスクと固有リスクを生み出す文化的基層とは
（３）VUCAの時代におけるリスク特性とバイアスの排除
　　　リスクの基本特性、バイアスの排除、求められるグローバルなリスク感性
（４）世界の潮流-地政経済学とは
　　　中国の事例を中心に


第２部　クライシスマネジメント

１．海外における労務クライシスとは
（１）事例から見るストライキとは
（２）ストライキ発生時の対応の方法

２．海外危機管理
（１）海外危機管理とは？
（２）海外危機管理対応事例について
　　　1975年ベイルートの事例、1990年8月イラク軍のクエート侵攻、
　　　2001年9月11日米国同時多発テロ後の米国報復に備えての脱出計画の策定など
（３）誘拐のパターンと対応

３．実際の事例を基にした演習
（１）インドネシアにおける入管トラブルと贈賄
（２）中国での脅迫事例対応
（３）フィリピンでの誘拐事例対応
（４）ベトナム贈収賄事例


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

コンサルビューション株式会社 代表
中小企業診断士／事業承継士／第三者承継士／人を大切にする経営大学院（EMBA）　
高原彦二郎 氏

1980年早稲田大学商学部卒業。1996年北京語言学院卒業。2020年「人を大切にする経営大学院」経営人財塾卒業。

出光興産株式会社に入社。ロンドン、香港副支店長、北京所長、本社課長を歴任。海外現地法人の経営管理、内部統制、経営監査、中東駐在員のクライシスマネジメント、ビジネス・リスクマネジメント等を経験。2005年コンサルビューション株式会社を設立し、海外に進出した日系企業のリスクソリューションを中心にコンサルティングを行っている。

『中国で生産する』（共著、中経出版、2002年），『Q＆A中国進出・取引の税務と法務』（共著、新日本法規、2005年），『中国子会社の内部統制実務』（共著，中央経済社，2007年），『実務総合解説　中国進出企業の労務リスクマネジメント』（共著、日本経済新聞出版社2011年），『中小企業のための海外進出リスクマネジメント』（単著、りそな総合研究所、2015年）など執筆多数。「我が国中小企業の中国事業に係るリスク管理向上のための調査研究」（単著、中小企業基盤整備機構、2009年）、「アジア太平洋地域における各種統合の中期的な展望と日本の外交」（共著、財団法人日本国際フォーラム、2011年）、「中小企業が海外事業を成功させるための方法（単著、中小企業基盤整備機構、2014年）「中堅・中小企業をリスクから守る　海外事業成功マニュアル」（単著　中央経済出版社、2025年）等の他政府系の調査研究も多数。

ジェトロの中国リスク委員会委員、中小企業基盤整備機構　国際化支援アドバイザー、NEDO技術経営アドバイザー、（公）さいたま市産業創造財団　国際展開専門家、国土交通省中堅・中小企業建設業海外展開推進協議会（JASMOC）支援機関などを務める。

セミナー受講料

1名につき
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】
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