製造現場を支える戦略的購買とは

セミナー趣旨

長く続いたデフレ時代には、「購買ネゴ（価格交渉力）」が企業の武器として機能していました。
しかし、物価が上昇し続ける現在のインフレ経済では、その手法が通用しなくなっています。
今、多くの企業で購買部門は単なる“発注業務の窓口”にとどまり、機能不全に陥っているように見えます。
大手から中小企業に至るまで、下請法違反（不当な値引き・支払い遅延）や独占禁止法違反（値上げ交渉の放置）といった問題が頻発しているのがその証拠です。
かつての「系列」関係は崩れ、買い手が強かった時代は終わりました。
購買部門の社内での存在感も薄れつつある今こそ、見直しが必要です。

このセミナーでは、以下の視点で購買と生産管理の関係を紐解きます。
・　購入品コストの可視化と購買の責任
・　SCM（サプライチェーン・マネジメント）から見た購買の再定義
・　機能するべき「購買の2軸」とは何か？機能しているのか？

購買の現場で本当に必要な視点と対応策を、実例とともに学びます。

セミナープログラム

1. 外部環境
◆コロナ・ウクライナ後の環境変化：為替レート・企業間物価
◆インフレ&価格転嫁促進策・独禁法・下請法適用強化

2.「購買」の再定義
◆外的要因によるコストアップの妥当性チェック
◆コストダウンの方向性(動的コストと静的コスト)

3.コスト戦略
◆「購買」の果たすべき役割
◆「購買」の2軸：サプライチェーン軸とバリューチェーン軸

4.発注戦略
◆サプライヤー評価の実効化(形骸化の防止)
◆SCMの観点(生管部との連繋)、リスク管理の観点

5.価格交渉力の強化
◆価格交渉の組立手法(QCDD評価⇒交渉SWOT)
◆交渉姿勢・交渉方針・交渉戦略・交渉戦

セミナー講師

巖真　基 氏

職歴
1980-2009 日産自動車(株)購買業務（課⾧職）
　購買調査(新車原価低減),購買管理(購入価格変動管理) 、バイヤー(電装部品,特殊鋼,鋳鉄資材,部品事業PJT,ｱﾌﾀｰﾏｰｹｯﾄ部品) 、Ghosn改革: Nissan Revival Plan(2000-),N180(2002-),Value-Up(2005-)
2009-2014 部品メーカー２社にて購買業務（部⾧職）
　購買人材教育(購買課題解決実践塾) 、購買統括業務、海外購買拠点支援を担当されました。
2015-現在 購買調達コンサルタントとして、製造業企業の購買単発支援等を実施。
　自動車会社にて開発業務委託購買の支援、印刷会社にて IT、設備工事関連購買の支援。
現在 購買研修講座の研修講師として講義を実施

コンサルティング業務方針(信条：中小製造業が日本の基盤を支える)
• 明快な論理をベースとした実践的な購買業務改善支援・改革支援、購買課題解決
• 組織効率・コスト査定・サプライチェーン・交渉力強化・グローバル購買・開発購買の６軸で研修
• 経営方針(開発・品質・生産&物流)と連繋した購買方針の策定、購買業務の透明性の確保

講義の中で、事件は別として、日産自動車(株)ゴーン改革を最前線(課⾧職)で経験・実践した経験を伝えたい。

セミナー受講料

37,950円（税込）

・お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
・セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
・オンラインセミナー参加条件
　インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要