『数字』を戦略的に活かす管理会計７つのルール～『C/F』『ROE』『ROA』『ROIC』『BSC』『経営ダッシュボード』なども分かりやすく解説～

セミナー趣旨

「数字」を実践的な経営管理ツールとするポイントは「管理会計７つのルール」の理解にあります。本セミナーでは、「数字」を使う「経営管理のポイント」をわかりやすく解説し、「キャッシュ・フロー」「ＲＯＥ」「ＲＯＡ」「ＲＯＩＣ」のような経営管理に必要な「数字」や「指標」の理解を促します。

自社に関わる「数字」をどう読み、どう活かすか？経営管理の基礎言語である「会計」の本質や、「BSCバランスト・スコアカード」「経営ダッシュボード」など管理会計ツールのポイントも分かりやすく学べる講座です。

受講対象・レベル

経営企画・経理・財務部門の方や、経営者、経営幹部の方など

セミナープログラム

✤ ご受講者様には、講師著書『経営を強くする会計７つのルール』（ダイヤモンド社）を進呈します。
✤ ご受講の際には、電卓・筆記用具をご用意ください。


１．客単価をつり上げる」
　・「客単価×顧客数」に分け、事実を把握する
　・優先すべきは、客単価か？顧客数か？
　・「売上高」の構成要素

２．顧客数を増やす
　・「強み」を把握し、顧客の半分を切り捨てる
　・既存と新規、「顧客」との付き合い方の違い
　・顧客の「好感度」を図る方法

３．優良顧客を見極める
　・「売上」には、２つの意味がある
　・儲けを生み出す仕組みを作る
　・強い会社の「儲けの公式」

４．ビジネスを高回転させる
　・強い経営の前提となる「数字の関係性」
　・経営者が重視する「回転差資金」と「ROICツリー」
　・「ROE」経営の本質と様々なKPI（主要業績評価指標）

５．好調品に集中特化する
　・「これまでの欠品」と「これからの欠品」
　・危機を醸成する「数字」活用術
　・在庫に対する考え方

６．ダラリを排除するエクセル業務の取捨選択
　・「コスト削減」のセンス
　・「パッケージ」を変え、マーケットに対応する
　・人件費に対する考え方

７．プロセスを複眼で見る
　・プロセスを観る４つの視点
　・顧客が評価する５つの要素と「理想のスコア」
　・経営管理に必要な２種類の「数字」

※１～６、演習あり


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

一般社団法人価値創造機構　理事長 公認会計士
村井直志 氏

大手監査法人・コンサルファーム・税務事務所などを経て、一般社団法人価値創造機構理事長就任。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員会委員長、経営委員会委員、税務第一委員会委員、業務委員会委員、独立行政法人中小企業基盤整備機構ＩＴ推進アドバイザーなどを歴任。第34回日本公認会計士協会研究大会に「CAATで不正会計に対処する、Excelを用いた異常点監査技法」で選抜。

【主な著作・論文】
「経理に配属されたら読む本」（日本実業出版社）　「経営を強くする会計７つのルール」（ダイヤモンド社）
「ＣＡＡＴで粉飾・横領はこう見抜く」（中央経済社）　「強い会社の儲けの公式」（ダイヤモンド社）
「会計ドレッシング10episodes」（東洋経済新報社）　「モダンExcel入門」（日経BP）

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。