開発・製造・経営戦略部門を対象とした原価計算入門講座

セミナー趣旨

　開発部門は、自ら「開発中の製品へのコスト計算」を行い、その結果で「仕様の見直し、設計の見直し」などを行って開発目標をクリアすることが重要になる。
　製造部門は、自ら「製造中の製品へのコスト計算」を行い、その結果で「製造方法の見直し、部品調達先の見直し」などを行って製造目標をクリアすることが重要になる。
　経営戦略部門は、自ら「限界利益分析による生産継続可否の判断、投資回収期間分析による開発投資・設備投資の判断」などを行うことが、自社の経営改善にとって重要になる。
　このように原価計算と原価管理は「経理部門などの事務方」に任せるではなく、「開発・製造・経営戦略を担う実戦部隊自身」が行うことで、原価計算結果と部門目標との間で「迅速なPDCAサイクル」が回り始め、目標達成につながる。

受講対象・レベル

企業の開発・製造・経営戦略担当者等
　

習得できる知識

・原価計算と原価管理の実践的ノウハウを身に付ける
　

セミナープログラム

1．原価計算と財務計算のちがい
　1-1．使う目的がちがう
　1-2．計算ルールがちがう
　1-3．計算する人がちがう

2．会社の利益を計算
　2-1．会社の限界利益とは？
　2-2．会社の粗利とは
　2-3．会社の営業利益とは？

3．製品の利益を計算
　3-1．製品の限界利益とは？
　3-2．製品の粗利とは
　3-3．製品の営業利益とは？

4．製品原価を計算
　4-1．時間単価を使って費用を製品に割り付ける

5．原価計算の演習
　5-1．人時間単価を使った原価計算の演習
　5-2．機械時間単価を使った原価計算の演習

6．原価管理とは？
　6-1．コストダウン効果を製品原価で把握する
　6-2．コストダウンすべき製品を決める
　6-3．コストダウン計画をつくる
　6-4．受注可否を判断する
　6-5．外注すべきかを判断する
　6-6．生産継続すべきかを判断する
　6-7．設備投資すべきかを判断する
　6-8．顧客に出す見積価格を決める
　6-9．コストダウンと損益分岐点の関係を把握する

原価、計算、管理、製造、コスト、ダウン、投資、設備、中止、判断、セミナー

セミナー講師

中小企業診断士　堀口 敬　氏　＜元　沖電気工業（株）＞

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、
　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。
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　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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受講について

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