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S&OPの概要や従来のSCMとの違い、
S&OPを実現するために必要な実践的仕組みについて学ぶ
【締切日】2022年11月3日(木) 定員18名
セミナー趣旨
<目的と概要>
国内におけるSCM導入の動きから20年近くが経過した今、企業各社が現在抱える新たな課題を示しながら、SCMにおける次の施策ともいうべき、経営側からの事業計画と業務側からの実行計画を連動させるS&OPの概要や従来のSCMとの違い、さらにS&OPを実現するために必要な実践的な仕組みについて学びます。
①企業の抱える新たな課題を理解します。
②S&OPとは何か、従来の方法との違いを理解します。
③S&OPを実現させるために必要な、実践的な仕組みを学びます。
受講対象・レベル
SCM業務及び考え方に関する基本的な知識を有している方。
<製造業>
- 製造部門、営業部門、マーケティング部門、資材部門、及び情報システム部門の関係者
- 製造業の業務全般(生産管理、工程管理、購買管理等)を浅くでもよいので理解されている方。
<IT企業>
- 上記業務を支援している方(コンサルタント・SE・営業など)
目安として、入社5年目以降の方
セミナープログラム
日程 | 講義内容 | タイムスケジュール |
---|---|---|
1日目 | オープニング(自己紹介、アイスブレーク) | 09:30~10:00 |
1.はじめに | 10:00~12:00 (途中休憩10分×2回) |
|
2.企業活動におけるSCMの現状と課題 | ||
3.S&OPとは | ||
昼休 | 12:00~13:00 | |
4.S&OPによる施策 | 13:00~17:00 (途中休憩10分×3回) |
|
5.S&OPプロセス | ||
6.S&OP実現の仕組み | ||
7.S&OP成熟度 | ||
8.S&OP事例 | ||
9.演習 | ||
10.まとめ | ||
クロージング(Q&A、アンケートなど) | 17:00~17:30 |
- はじめに
- 業務プロセスについて
- SCMについて
- 計画プロセスについて
- 企業活動におけるSCMの現状と課題
- 日本企業におけるSCMの現状
- 日本企業におけるSCMの課題
- 課題解決の方向性とは
- S&OPとは
- S&OPのはじまり
- S&OPの変遷
- S&OPの位置づけ
- S&OPによる施策
- 企業におけるPDCA
- S&OPの目的
- S&OPの評価指標
- S&OPプロセス
- S&OP全体プロセス
- S&OPサブプロセス
- S&OPの組織
- S&OP実現の仕組み
- One Plan の考え方
- S&OPのDB構造例
- シナリオ マネジメント
- ナレッジ蓄積
- S&OPにおける金額と数量の一元管理
- S&OPにおける自動按分
- S&OPにおけるメッシュ変換
- S&OP成熟度
- S&OPのレベル
- SCMの成熟度
- 成熟度毎のS&OP
- S&OP事例
- PCメーカーの事例
- 演習(S&OP初期アセスメント)
- まとめ
受講者の声
- SCMを実施している各社のアセスメントを実習することが出来、興味深かった。現場レベルでの課題は、どの顧客にも当てはまると思える。
- S&OPの概要は理解できましたが、担当顧客やこれまでの顧客は、データの蓄積からというのが多かったので、S&OPは目標なのかな、という印象でした。但し、AI等を活用して自動化、という部分は興味深く研修を受けれました。
- 知らないことが聞けて有意義だった。SCM/S&OPの考え方が、ネットで調べるより、よく分かり有意義だった。ただ、自分のレベルの問題もあり、どう活用していくかがあまり身に付かなかった(個人的にもう少し勉強しとくべきかも)最後の演習は、他のプロジェクトの内容が知れて良かった。
- あまりコンサルとしての経験が少ないため、実際に自分がヒアリングや経験と結びつけることは難しかったが、製造業において必須の考え方であることは理解できました。また他の先輩方の事例を聞くことも勉強になりました。
- 他社事例の説明が多く、有意義であった。テキストの説明だけでなく、口頭での説明が分かりやすかった。
セミナー講師
貝原 雅美 (かいばら まさみ)氏
ワクコンサルティング(株) エグゼクティブ コンサルタント、KAIコンサルティング代表
セミナー受講料
60,500円(税込)※研修終了後、請求書送付いたします。
開催日 |
9:30 ~ 17:30
締めきりました |
---|---|
主催者 | ワクコンサルティング |
キーワード | サプライチェーンマネジメント |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | オンライン(Zoom会議システム活用) |
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