研究・技術者が独自性を出すための技術ベンチマーキング

現場レベルで競合・異業種との差別化をどう図るのか解説！

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セミナー趣旨

　皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社との優位性をどう高めていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。
　筆者は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、マーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり優位性を高める技法の一つになっています。
　いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
１．技術者の視点で、ベンチマーキングを日常化するためのものです。
２．ベンチマーキングの原典であるXerox社のテキストとノウハウも盛り込みました。

なお、今回は特別にコンサルティング現場で実施したベンチマーキング事例も紹介します。

受講対象・レベル

・企業の研究・開発・技術・生産技術・製造、企画部門の方々

セミナープログラム

１．はじめに
　1-1.スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
　1-2.なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）

２．ベンチマーキングの基本
　2-1.ベンチマーキングとは
（独自性とは？付加価値とは？）
　2-2.背景と歴史
　2-3.タイプ
　2-4.対象、内容、範囲
　2-5.期待効果
　2-6.プロセス
　2-7.成功させるためのチェックポイント
　2-8.失敗要因とその事例
　2-9.競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
Q&A

３．ベンチマーキングの実践事例
　3-1.Ｒ＆Ｄの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
　　ａ）Ｒ＆Ｄの優位性をどう高めればよいか
　　ｂ）ベンチマーキング情報源のあらまし
　　ｃ）ベンチマーキング実施結果
　　ｄ）戦略プロセス変革の現場への展開事例
　3-2.競合ベンチマーキングの実践事例
　3-3.課題解決に直結したベンチマーキング事例
　3-4.受講者からの過去質問例

４．ベンチマーキング演習（ケーススタディ）
　4-1.ベンチマーキングテーマと目的の確認
　4-2.対象企業（モノまたはサービス）の選定

５．まとめ
　5-1.独自性・優位性の定義と実践法
　5-2.V字回復させるためのベンチマーキング活用企業のコンサル事例（特別講義）

総合Q&A

※解説参考書概要版＆詳細版を贈呈
（講義後の復習、社内での報告などにご利用いただけます。）

スケジュール
　10：00～11：00　講義1
　11：00～11：10　（休憩）
　11：10～12：00　講義2
　12：00～13：00　（昼食休憩）
　13：00～14：00　講義3
　14：00～14：10　（休憩）
　14：10～15：00　演習
　15：00～15：10　（休憩）
　15：10～16：00　講義4・質疑

※講義の進行上多少前後させていただく場合がございます。

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セミナー講師

ぷろえんじにあ代表　粕谷茂氏

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合44,000円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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