新着事例記事

◆ メリットとデメリット 　皆さんの会社では何かしら物流業務のアウトソース（外注化）を行っているのではないでしょうか。この物流アウトソースにあたり注...

◆ 物流各部門の役割とは 　同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ...

◆ 得意先別の収益管理 　原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...

　2020年5月25日の事例記事で「全く先が見えない状況」への対応策として（最悪のシナリオ）変異した強力なウイルスによる第2波を避ける「戦略」について...

◆ CAMオペレーターのスキル確認シート【初級～中級向け】：3D形状加工のCAM作業限定 　今回は何社かのクライアント企業のCAMオペレーターを対象...

◆ 業務別収支管理の実行 　物流会社は、月々の収益を認識し改善につなげていく活動が重要になってきます。この収益を認識する頻度は一般的に多いほうがいい...

※写真はイメージです   ♦ 市場をリードするイノベーション実現に向けアイデア発想力強化 1. 機能性ファブリック...

◆ コンプライアンスリスクへの対応 　BCP（事業継続計画）は一般的に大地震や風水害などの大規模災害を対象に取り組むことが多いようです。物流ではコン...

◆ 物流BCPに取り組む 　BCPとは 「Business continuity Plan」 の略です。日本語にすると事業継続計画ということになりま...

※画像はイメージです 　今回はステアリングシャフトやドアヒンジなどの輸送用機器メーカーで2015年からTRIZを活用した技術課題解決力の強化、シーズ...

◆ 人材リスクを考える 　最近ドライバー不足でものが運べない状況が続いています。こういったリスクが顕在化している実態がある一方で、それに備えた活動が...

◆ QCへの取り組み 　物流現場の管理ボードに掲示する書類にはグラフや表を活用し、一目で見て「良いか悪いか」がすぐ分かるようにしましょう。目標と実績...

◆ 物流現場のSQDC管理 　すべての管理には目標があり、それに対する実績があることが前提です。そして管理の範囲として最低でも次の4つは押さえておき...

♦ 限られた人員、予算で効率的にヒット製品を 1. QFD-TRIZ導入の背景 　今回は創業当初から電磁バルブなどの「機器事業」と、198...

◆ 物流マネジメントサイクル 　物流会社の現場を訪問するとまず気になるのが現場に「管理ボード」が無いことです。つまり現場がきっちりと管理されていない...

◆ サプライチェーン部門の設置 　物流はこれまで企業内で重要視されず、学校でもきちんと教えるところはほとんどありませんでした。結果的に物流を理解でき...

　2020年5月、全国で発令されていた緊急事態宣言が解除されました。今後さまざまな分野で、感染症拡大防止に向けた対策が必要になります。今回は新型コロナ...

◆ 3PLというシステム 　一般的に多くの顧客は物流をコア業務として捉えていないため、物流を効率的にマネジメントしながら実行してくれる会社を求めてい...

◆ 一括物流とは 　昔は魚を買いに魚屋さんへ、野菜が欲しければ八百屋さんへ、お酒は酒屋さんへと出掛けて行きました。商店街に行くとそういったいわゆる「...

♦新製品開発のアイデア創出に“新たな風”吹き込む 　小林製薬（大阪府）社は「“あったらいいな&rdq...