新着解説記事

　革新的テーマのスパーク（新結合）には「市場知識」「技術知識」「自社の強み」の3つの原料が必要とされます。 　研究開発に携わる人たちにとっては、「技術知...

　知財部門は、防御的な側面（ディフェンス）である管理的業務と、攻撃的な側面（オフェンス）である創造的業務の二面性を持った組織であるべきです。今回はオフェン...

1．製造業の損得勘定 　日常生活と反対のことを、製造現場では正しいと思い込んでいることがあります。例えば、朝食をつくるとき、朝食べられる分だけつくります...

　私は以前から日本のものづくり企業の体質に危機感を感じています。私の感じであって、必ずしも日本全体の風潮ではないかも知れませんが、そう感じ始めたのは、振り...

　直交表を選定して水準数が決まったら、次に水準値を決めることになりますが、通常直交表を使うと2水準か3水準のため、水準どおしの間隔が悩ましいところです。間...

　ベンチマーキングは、米国において1980年代に日本の製造業を研究するプロセスのなかでモデル化された手法です。 　日本の多くの会社は自社と同じ成功事例に...

　これまで多くのテーマで、仕事の効率化のための優先順位の決め方の原理原則は、80対20（パレート）の法則でした。しかし、IT化が進展し、インターネット全盛...

1.オープンイノベーション時代の自社技術・他社技術 　オープンイノベーションは単なる流行ではなく、既に企業のコアコンセプトとして確固たる地位を確立してい...

【連載目次】   1. 生産財メーカーはSEOよりコンテンツマーケティングに取り組もう 2. Webサイトで成果を上げるターゲティング...

1. サプライチェーンマネジメントの要点 　サプライチェーンマネジメント(SCM)は経営における考え方で、以下3点に要約されます。  　① 消費者需要...

1．TPMの定義 　TPMとはTotal Productive Maintenance（総合生産的な保全)の略で、 全部門が協力して生産効率を上げること...

1．現場リーダーと作業効率 　数名の部下を持つ「現場リーダー」（主任、班長、など呼び方は会社によって様々）が、現場の作業に入っている工場は少なくありませ...

　仕事のプロセス（やり方）は、各個人や企業によって多種多様です。そのためチームや組織で課題を共有化するためには、工夫が必要です。たとえば、チームや組織内で...

　今回も前回に引き続き、自社製品を利用して利用者情報を入手する方法を、設備機器以外の製品について考えてみます。 ◆関連解説『ステージゲート法とは』 1...

1．出願の一覧・権利の一覧 　企業買収前に行う知的財産デューデリジェンス調査では、買収先の出願・権利の一覧を確認しておくことが非常に重要です。出願の有効...

　前回解説した課題に対する解決策について、3つのポイントを説明します。 　 1．カイゼンから要件定義 　企業活動は、システム化が全てではありません。...

1．まとめると経済的か？ 　世の中には、まとめて買うと経済的という観念が存在します。例えば、食品スーパーでは、じゃがいも1個100円、5個入りだと450...

1. ブルウィップ効果とは 　ブルウィップ効果は、川下の需要変動が川上にいくほど増幅していく需要変動増幅現象です。この現象は、フォレスター効果として19...

1. お客様満足とは 　前回は、（その1）マーケティングとはを解説しました。今回は、 お客様満足とニーズです。お客様が商品を購入して満足すると...

1.自社にとっての既存顧客の価値とは 　マーケティングの言葉にLTV（顧客生涯価値）という言葉があります。これは、ある顧客がその生涯において自社にいくら...