新着解説記事
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Advanced 40の発明原理： 16 アバウト原理（大雑把に処理する、俯瞰する：Partial or excessive actions）
前回の15 ダイナミック性原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が...
前回の15 ダイナミック性原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その3）
第1章：企業の成長に不可欠なイノベーション 前回のその2に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 5．新しい価値創造への対応 &nb...
第1章：企業の成長に不可欠なイノベーション 前回のその2に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 5．新しい価値創造への対応 &nb...
設計標準の必要性と作り方（その2）
【目次】 1．設計標準はベストコストのガイドライン 前回のその1に続いて解説します。一...
【目次】 1．設計標準はベストコストのガイドライン 前回のその1に続いて解説します。一...
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その6）
前回は、「技術を目いっぱい拡大」に関する活動の中でコア技術について、議論しました。今回も引き続き、このテーマで議論したいと思いま...
前回は、「技術を目いっぱい拡大」に関する活動の中でコア技術について、議論しました。今回も引き続き、このテーマで議論したいと思いま...
Advanced 40の発明原理： 15 ダイナミック性原理（臨機応変に処理する、自由度を増す：Dynamics）
前回の14 曲面原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多...
前回の14 曲面原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その2）
第1章：企業の成長に不可欠なイノベーション 前回のその1に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 3．イノベーション（経営...
第1章：企業の成長に不可欠なイノベーション 前回のその1に続いて解説します。 ◆TRIZの説明ページへのリンク 3．イノベーション（経営...
設計標準の必要性と作り方（その1）
1．コストダウンの中心は、設計にある 企業が存続していくためには、利益の獲得が必須です。もし、利益の確保ができなければ、企業の財産が減っていくとともに...
1．コストダウンの中心は、設計にある 企業が存続していくためには、利益の獲得が必須です。もし、利益の確保ができなければ、企業の財産が減っていくとともに...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その1）
第1章：企業の成長に不可欠なイノベーション ◆TRIZの説明ページへのリンク 1．継続的に利益を生み出す仕組み 企業が生き残り、成...
第1章：企業の成長に不可欠なイノベーション ◆TRIZの説明ページへのリンク 1．継続的に利益を生み出す仕組み 企業が生き残り、成...
習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点（その3）
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...
Advanced 40の発明原理： 14 曲面原理（立体的にする、遠心力の活用： Sphericity - Curvature）
前回の13 逆発想原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
前回の13 逆発想原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その2）
前回のその1に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、営業部門がどのよう...
前回のその1に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、営業部門がどのよう...
相関行列の作成方法と利用価値
相関行列という言葉は、QC7つ道具ではでてきませんが、散布図の説明に相関係数という単語が使われます。散布図は一つの目的変数（y）と一つの説明変数（x）を...
相関行列という言葉は、QC7つ道具ではでてきませんが、散布図の説明に相関係数という単語が使われます。散布図は一つの目的変数（y）と一つの説明変数（x）を...
習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点（その2）
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その1）
知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、そのために企業の各部門がどのように知的資産経営に関...
知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、そのために企業の各部門がどのように知的資産経営に関...
Advanced 40の発明原理： 13 逆発想原理（反対にする、問題をチャンスと捉える：The other way round）
前回の12 等ポテンシャル原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が...
前回の12 等ポテンシャル原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が...
製品設計の「規範」: 機能・性能・仕様の使い分け
1.設計 設計とは、前工程からのインプット（要求事項）を、図面や仕様書などのアウトプットとして後工程へ渡す一連のプロセスのことです。設計からのアウ...
1.設計 設計とは、前工程からのインプット（要求事項）を、図面や仕様書などのアウトプットとして後工程へ渡す一連のプロセスのことです。設計からのアウ...
Advanced 40の発明原理： 12 等ポテンシャル原理（力やエネルギーの保存、潜在能力：Equipotentiality）
前回の11 事前保護原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外...
前回の11 事前保護原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外...
習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点（その1）
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動（その3）
前回のその2に続いて今回は、特許情報調査活動の事例を解説します。 2. A社における特許情報調査活動 前節で、イン...
前回のその2に続いて今回は、特許情報調査活動の事例を解説します。 2. A社における特許情報調査活動 前節で、イン...
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動（その2）
前回のその1に続いて今回は、改良されたインテリジェンス・サイクルを解説します。 &n...
前回のその1に続いて今回は、改良されたインテリジェンス・サイクルを解説します。 &n...
