新着解説記事
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海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その9）
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地スタッフの実...
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地スタッフの実...
デザインによる知的資産経営（その2）
前回のデザインによる知的資産経営（その1）に続いて解説します。 ◆グローバル化とデザイン 現在の社会は、経済に国境...
前回のデザインによる知的資産経営（その1）に続いて解説します。 ◆グローバル化とデザイン 現在の社会は、経済に国境...
不具合事例から知る製品安全の基礎知識
1．設計者に必要な重要スキル：製品安全 製品安全に関わる不具合を市場に流出させてしまうと、企業の経営を揺るがす事態にもなりかねません。したがって、...
1．設計者に必要な重要スキル：製品安全 製品安全に関わる不具合を市場に流出させてしまうと、企業の経営を揺るがす事態にもなりかねません。したがって、...
Advanced 40の発明原理： 07 入れ子原理（マトリョーシカ、階層化する：Nested doll）
前回の06 汎用性原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
前回の06 汎用性原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
イノベーション成功のプログラム IPI詳細解説（その2）
前回のその1に続いて解説します。2015年4月から6回に亘り「イノベーションを成功させるカギ」について書き、この中で、7月には「イノベーション成功のカギ...
前回のその1に続いて解説します。2015年4月から6回に亘り「イノベーションを成功させるカギ」について書き、この中で、7月には「イノベーション成功のカギ...
Advanced 40の発明原理： 06 汎用性原理（転用できる、多機能性：Universality）
前回の05 組合せ原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
前回の05 組合せ原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
デザインによる知的資産経営（その1）
1．知的資産とデザイン 本稿は、「デザインによる知的資産経営」を考えるものです。従前から、「知的財産（権）を有効に使って経営をしよう」...
1．知的資産とデザイン 本稿は、「デザインによる知的資産経営」を考えるものです。従前から、「知的財産（権）を有効に使って経営をしよう」...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その8）
第8回 道具5「物流評価シート」（下） 前回のその7に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．海外工場の物流設計評価...
第8回 道具5「物流評価シート」（下） 前回のその7に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．海外工場の物流設計評価...
ファブラボに適した3Dプリンター
ファブラボ鎌倉やファブラボ渋谷の成功によって、新しいファブラボ/メーカースペース/シェアオフィス/ミニ工場といった類の施設が、日本中で毎日のようにオープ...
ファブラボ鎌倉やファブラボ渋谷の成功によって、新しいファブラボ/メーカースペース/シェアオフィス/ミニ工場といった類の施設が、日本中で毎日のようにオープ...
Advanced 40の発明原理： 05 組合せ原理（結びつける、連結する：Merging）
前回の04 非対称原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
前回の04 非対称原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その7）
第7回 道具5「物流評価シート」（上） 前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．物流評価の目的を理解し...
第7回 道具5「物流評価シート」（上） 前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．物流評価の目的を理解し...
レジリエンスを高める技術（その6）
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー...
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー...
Advanced 40の発明原理： 04 非対称原理（変形させる、バカヨケ：Asymmetry）
前回の03 局所性質原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外...
前回の03 局所性質原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その6）
第6回 道具4「物流会社選定ツール」（下） 前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 【選定ステップ6】回答...
第6回 道具4「物流会社選定ツール」（下） 前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 【選定ステップ6】回答...
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その4）
前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「市場」に関する活動を、オープン・...
前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「市場」に関する活動を、オープン・...
Advanced 40の発明原理： 03 局所性質原理（一部の形状を変える、異質なものに変える：Local quality）
前回の02 分離原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多...
前回の02 分離原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多...
技術・技能伝承の成功要因 モノづくりと人材育成（その7）
７．技術・技能伝承の成功要因 （1）技術・技能伝承の成功ポイント 技術・技能伝承に成功している企業に共通している特徴は、「経営トップが...
７．技術・技能伝承の成功要因 （1）技術・技能伝承の成功ポイント 技術・技能伝承に成功している企業に共通している特徴は、「経営トップが...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その5）
第5回 道具4「物流会社選定ツール」（中） ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 【選定ステップ3】候補会社評価表の作成 ...
第5回 道具4「物流会社選定ツール」（中） ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 【選定ステップ3】候補会社評価表の作成 ...
P/L再生（収益性向上）の具体的手法 (その1) スループットバランス分析とは
金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での...
金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での...
Advanced 40の発明原理： 02 分離原理 （別のところに移す、選別する：Taking out）
前回の01分割原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多い...
前回の01分割原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多い...
