新着解説記事
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教育システムの設計：多能工・技能工人材の育成（その3）
企業の成長を支えるのは、まぎれもなく「人」です。しかし、業績悪化に直面した際、安易に人員削減に踏み切ってしまう企業は少なくありません。こ...
企業の成長を支えるのは、まぎれもなく「人」です。しかし、業績悪化に直面した際、安易に人員削減に踏み切ってしまう企業は少なくありません。こ...
教育システムの設計：多能工・技能工人材の育成（その2）
「成果を出しても評価されない」「社長の気分で処分が決まる」、そんな不公平感から社内の雰囲気が暗くなっていませんか？企業が持続的に成長し、...
「成果を出しても評価されない」「社長の気分で処分が決まる」、そんな不公平感から社内の雰囲気が暗くなっていませんか？企業が持続的に成長し、...
セルの必要台数・必要人員の検討 セル組立ライン構築手順（その3）
この解説は、部品点数が数千点に及ぶある大型機器のセルラインの構築を事例にして、『セル組立ライン構築の手順』と『解決すべき課題』をどのように克服していくか...
この解説は、部品点数が数千点に及ぶある大型機器のセルラインの構築を事例にして、『セル組立ライン構築の手順』と『解決すべき課題』をどのように克服していくか...
セルごとのタクトタイムの決定 セル組立ライン構築手順（その2）
この解説は、部品点数が数千点に及ぶある大型機器のセルラインの構築を事例にして、『セル組立ライン構築の手順』と『解決すべき課題』をどのように克服していくか...
この解説は、部品点数が数千点に及ぶある大型機器のセルラインの構築を事例にして、『セル組立ライン構築の手順』と『解決すべき課題』をどのように克服していくか...
ライン化の手順 セル組立ライン構築手順（その1）
この解説は、部品点数が数千点に及ぶ、ある大型機器のセルラインの構築を事例にして、『セル組立ライン構築の手順』と『解決すべき課題』をどのように克服していく...
この解説は、部品点数が数千点に及ぶ、ある大型機器のセルラインの構築を事例にして、『セル組立ライン構築の手順』と『解決すべき課題』をどのように克服していく...
データ指向、IT要員育成が製品開発基盤構築のカギ 製品データ管理の導入 （その9）
製品開発の効率化を目指してPDM/PLMを導入したものの、「思ったような投資効果が出ない」「現場の業務が逆に停滞している」といった壁にぶ...
製品開発の効率化を目指してPDM/PLMを導入したものの、「思ったような投資効果が出ない」「現場の業務が逆に停滞している」といった壁にぶ...
教育システムの設計：多能工・技能工人材の育成（その1）
人手不足や日々の業務の忙しさから、「うちの会社には社員を教育する余裕なんてない」と諦めていませんか？大企業のような手厚い制度がなくても、...
人手不足や日々の業務の忙しさから、「うちの会社には社員を教育する余裕なんてない」と諦めていませんか？大企業のような手厚い制度がなくても、...
データ指向、IT要員育成が製品開発基盤構築のカギ 製品データ管理の導入 （その8）
顧客要求への柔軟な対応や作業改善の結果、現場に管理台帳が乱立し、かえって開発業務が滞留してしまう――そんなジレンマに陥っていませんか？E...
顧客要求への柔軟な対応や作業改善の結果、現場に管理台帳が乱立し、かえって開発業務が滞留してしまう――そんなジレンマに陥っていませんか？E...
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その13）
今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の4つ目、オープンイノベーションによる「Time to the...
今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の4つ目、オープンイノベーションによる「Time to the...
ヒューマンエラー対策を考える（その4）
製造現場や業務のなかで「またポカミスが起きた」と、作業者個人の注意不足を責めて終わっていませんか？人間が作業を行う以上、どれほど気をつけ...
製造現場や業務のなかで「またポカミスが起きた」と、作業者個人の注意不足を責めて終わっていませんか？人間が作業を行う以上、どれほど気をつけ...
リスクのチェック・レビュー リスクアセスメント（その10）
今回はリスクアセスメント実施のポイントの最後、「ポイント④リスクのチェック・レビュー・承認をいつ誰が行うかを明確にする」について解説します。 1...
今回はリスクアセスメント実施のポイントの最後、「ポイント④リスクのチェック・レビュー・承認をいつ誰が行うかを明確にする」について解説します。 1...
何を作ったら良いか分らない状態での新商品開発法とは（その3）
前回のその2に続いて解説します。 3．新商品開発を進めるための方法（S2D） （2）10年後の未来素案の作成 &n...
前回のその2に続いて解説します。 3．新商品開発を進めるための方法（S2D） （2）10年後の未来素案の作成 &n...
何を作ったら良いか分らない状態での新商品開発法とは（その2）
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品・新システムを考え出すための新商品開発法 (S2D）を 連載で解説しています。今回は、その2です。...
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品・新システムを考え出すための新商品開発法 (S2D）を 連載で解説しています。今回は、その2です。...
設計者の意識 リスクアセスメント（その9）
今回は4つのポイントのうちの3つ目、「ポイント③ 設計者の意識を高く保つ取組みを継続的に実施する」について解説します。 1．なぜ設計者の意識を...
今回は4つのポイントのうちの3つ目、「ポイント③ 設計者の意識を高く保つ取組みを継続的に実施する」について解説します。 1．なぜ設計者の意識を...
ヒューマンエラー対策を考える（その3）
オフィス業務や間接業務におけるヒューマンエラーは、企業の信用失墜や重大なトラブルに直結する深刻な課題です。製造現場とは異なり、デスクワー...
オフィス業務や間接業務におけるヒューマンエラーは、企業の信用失墜や重大なトラブルに直結する深刻な課題です。製造現場とは異なり、デスクワー...
ヒューマンエラー対策を考える（その2）
工場でヒューマンエラーが発生した際、「作業者の注意不足」として個人の責任で終わらせていませんか？確かに注意喚起は必要ですが、それだけでは...
工場でヒューマンエラーが発生した際、「作業者の注意不足」として個人の責任で終わらせていませんか？確かに注意喚起は必要ですが、それだけでは...
ヒューマンエラー対策を考える（その1）
「なぜ工場のポカミスは、対策をしても再発を繰り返すのか？」多くの製造現場がこの根深い悩みに直面しています。人手不足や多品種少量生産といっ...
「なぜ工場のポカミスは、対策をしても再発を繰り返すのか？」多くの製造現場がこの根深い悩みに直面しています。人手不足や多品種少量生産といっ...
何を作ったら良いか分らない状態での新商品開発法とは（その1）
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品 ・ 新システムを考え出すための 新商品開発法 （S2D）を 連載で解説...
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品 ・ 新システムを考え出すための 新商品開発法 （S2D）を 連載で解説...
面積原価（その2）
前回のその1に続いて解説します。 SCMのあるべき生産性の評価指標を検討するために、SCMの本来の目標は何か、もう一度振り返って考え...
前回のその1に続いて解説します。 SCMのあるべき生産性の評価指標を検討するために、SCMの本来の目標は何か、もう一度振り返って考え...
使い方と進め方 USIT（その2）
前回のその2に続いて解説します。 1．USIT、企業での使い方 企業での使い方を整理すると、次の4点です。 &n...
前回のその2に続いて解説します。 1．USIT、企業での使い方 企業での使い方を整理すると、次の4点です。 &n...
