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TOC(思考プロセス) とは

生産管理へのTOC適用で成果を上げたゴールドラットは、それが必ずしも事業の利益に結実しない事例に気がつきました。それは制約条件が製造工程の外、つまり販売にあったり、組織の方針にあったりする事が原因だったのです。 そこでより広範な問題解決に有効な方法を考案し、「思考プロセス」と呼びました。 このプロセスでは、5つのステップに対してそれぞれツールが用意され、順に作業することで確実に解決に近づいていきます。センスと能力のある人が経験的に身に付けた問題解決法を、マニュアルにしたようなものです。




TOC(思考プロセス)の解説記事一覧

TOC(思考プロセス)の活用事例一覧

ソリューションには適切な問題定義が必要 (2016-05-31)
制約論理の思考プロセスを活用して問題点を共有 (2014-04-05)


TOC(思考プロセス)の専門家

氏名 会社名
松村 晴彦 ハリーコンサルティング事務所 現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援…
大串 隆史 三現主義経営事務所 成功のカギは「現地・現物・現実」です!三つの「現…
中津山 恒 中津山経営コンサルティング 経営をよくする!問題解決プロフェッショナル 〜 …
村上 悟 ゴール・システム・コンサルティング株式会社 世界の常識となったTOC(制約理論)で企業の生産…
片桐 朝彦 株式会社アイデア 従来品の20%アップを目指すなら、今までのやり方…
糸久 正人 法政大学社会学部 自動車産業を得意とするものづくり戦略研究家

TOC(思考プロセス)で解決できる課題

4件中 14件目
並び替え: 対応度 課題分類


対応度 課題分類 課題
3 企画 複数の案から最適なものを選択したい
1 企画 企業戦略・方針にあった製品企画をしたい
1 設計・開発 目標レベルの高い技術を実現したい
1 設計・開発 開発日程の停滞、後戻りを防止したい






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