「組織戦略」とは

組織戦略とは適材適所の実現です。事業を遂行するのは人財ですから、組織力の向上は何にもまして企業が取り組むべき項目です。個人の能力を高めるのは当然として、個人能力の総和を超える成果を生み出すように、目的志向で組織を構成することが重要になります。


「組織戦略」のキーワード解説記事

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技術系組織、理想のフラット化

1. 従来の技術系組織  大企業では意思決定が遅く、新製品開発で海外製品に勝てなくなっているようです。その原因の一つとして、図1のように組織が肥大化して...

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中小製造業の組織設計の考え方(その1)

 企業の活動に欠かせない「固有技術」「人」「管理のしくみ」「組織」など、ソフトな経営資源は中小企業に於いても重要な役割を担っています。しかしながら、業務改...

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中小製造業の組織設計の考え方(その2)

 前回のその1に続いて解説します。   4.組織形態の種類と特徴  中小企業、特に製造業では形としてライン組織という権力集中・定型業務タイプの組...

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「組織戦略」の活用事例

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クリーン化は、ものづくり企業の基本

 クリーン化指導で通っていたある会社の現場監督者から聞いた事例です。私が訪問する少し前に技術発表会があり、その場で発表したある技術課長の話です。   ...

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社風が変わる機会とは

 某企業のトップが社内の悪しき慣習を断ち切り、風通しの良い社風へ生まれ変わろうと奮闘している報道を読みました。巨額な赤字を生み出した原因は経営判断の誤りに...

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製品・技術開発力強化策の事例(その37)‐経営計画立案の手順

この項、経営計画立案の手順、第1回からの続きです。    (8)部門が複数存在する場合    企業内に部門が複数あるときには、次のような手順を踏み...

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