アナロジー発想法とシーズ発想法（その2）

　今回はシーズ発想法を紹介しますが、シーズ発想法はチェックリスト発想法とアナロジー発想法を組み合わせた方法になりますので、まずチェックリスト発想法から解説いたします。

5．チェックリスト発想法

　チェックリスト発想法はA.F.オズボーンのチェックリストを商品企画、開発用に改良したものです。チェック項目は具体的なニーズが絞られており、短時間でたくさんのアイデアを出す際に使います。

9項目のチェックリスト

（1）他への転用は？

• 他の使い道はないか？
• そのままで新しい使い道は？
• 改造して他の使い道は？
  
  

（2）他への応用は？

• 他にこれと似たものはないか？
• 過去に似たものはないか？
• 何か真似できないか？
• 誰か見習えないか？
  
  

（3）変更したら？

• 分かりやすくしたら？
• 楽にしたら？
• 使い方を変えたら？
• 意味、色、動き、音、匂い、様式、デザインなど変えられないか？
  
  

（4）拡大したら？

• 何か加えられないか？
• もっと時間は？
• もっと頻度は？
• より強く？
• より高く？
• より長く？
• より厚く？
• 付加価値は？
• 高級にしたら？
• 材料はプラスできないか？
• 複製は？
• 倍加は？
• 誇張は？
• 高機能にしたら？
  
  

（5）縮小したら？

• 何か減らせないか？
• より小さく？
• 濃縮？
• ミニチュア化？
• より低く？
• より短く？
• より軽く？
• 省略は？
• 流線型に？
• 分割できないか？
• 内輪にできないか？
• 機能を絞ったら？
• ムダをなくしたら？
  
  

（6）代用したら？

• 誰か代われるか？
• 何か代用しうるか？
• 他の素材は？
• 他の製造工程は？
• 他の動力は？
• 他の場所は？
• 他の構成要素は？
• 他のアプローチは？
• 他の音色、味、匂いは？
  
  

（7）再配列したら？

• 要素を取り換えられたら？
• 他のパターンは？
• 他のレイアウトは？
• 他の順序は？
• 原因と結果を代えたら？
• ベースを変えたら？
• スケジュールを変えたら？
  
  

（8）逆にしたら？

• ポジとネガを取り換えたら？
• 逆はどうか？
• 失敗例を教訓にしたら？
• 後ろ向きにしたら？
• 上下ひっくり返したら？
• 逆の役割は？
• 靴を替えたら？
• テーブルを回したら？
• 他に類を向けたら？
  
  

（9）結合させたら？

• ブレンド、合金、品揃え、アンサンブルはどうか？
• ユニットを組み合わせたら？
• 目的を組み合わせたら？
• アイデアを組み合わせたら？
• 音、香りを組み合わせたら？
• キャラクターをプラスしたら？

表1. チェックリスト発想法の例

6．シーズ発想法

　新商品開発の場面で多くの顧客要求を受容することは、技術課題の解決も多く含まれるため、シーズ発想法は自社の技術、シーズを活かして発想する方法です。
　シーズ発想法はチェックリスト発想法とアナロジー発想法を融合し、シーズのメリットを踏まえて付加する発想となっています。

（1）シーズ発想法の実習

1. テーマを決めます
2. リーダーとメンバーを選びます
3. シーズを活かす既存製品を列挙します
4. 既存技術に分解して、そのメリットを列挙します
5. メリットをチェックリスト発想法の9項目に当てはめ、メリットを変換します
6. メリット変換することによる問題、解決すべきこと、問題点がない場合実現のための問題点を挙げます
7. メリットを活かすキーワードを抽出します
8. 既存商品にはないが、異なる分野でキーワードを実現していることを列挙します
9. アイデアに転換します
   
   

（2）シーズ発想法の例

　上記の実習例に基づき、シーズ発想法の例を下記に示します。

（3）シーズ発想法の特徴

　自社の技術特性を活かすアイデア発想になっています。一方、自社のシーズをメリットに変換する必要になるので、技術者を交え、数人のグループメンバーで行うのが良いでしょう。

1. 自社の技術を強みとするシーズを最大限活用できます。
2. ニーズだけではなく、シーズから独創的な発想を可能とします。
   
   

【参考文献】

神田範明編著(1995)：「商品企画七つ道具」日科技連出版社
神田範明編著：(2000)：「ヒットを生む商品企画七つ道具　よくわかる編」日科技連出版社

◆関連解説『アイデア発想法とは』