製造業業務研修シリーズ その7 工程管理コース

ワクコンサルティング株式会社

構成

e-learning

分野

生産マネジメント > 追番管理
生産マネジメント > トヨタ生産方式
サプライチェーンマネジメント > JIT

制作

ワクコンサルティング株式会社

価格

16,200円 (税抜 15,000円) 1点<在庫あり

商品説明

製造業における業務改革や情報システム構築の推進や成功に導くための業務の基礎知識を習得

全12コースで製造業のQ(品質管理)、C(原価管理)、D(納期管理)を学習し、このコースでは工程管理を学びます。

受講対象者

・若手社員
・情報システム部門でこれから製造部門の業務改革や情報システム構築に携わるPM及びメンバー
・中堅社員(製造業の知識の整理を行い総合力を強化することを目的としています)

視野を拡げて視点を高め、案件対応力の拡充を図ることを目的としています。

概要

日本のものづくりのキーワードである「トヨタかんばん方式」や「セル生産方式」という言葉を耳にしたことがありますか? 当コースでは、部品や製品などの製造の仕組みやその要点、代表的な生産方式である「Push型生産方式」と「Pull型生産方式」の違いを演習を交えながら学習します。

構成

・音声付き
・テスト付き
・用語集(PDFダウンロード形式)
・製造業課題一覧(PDFダウンロード形式)
・補助教材付き(PDFダウンロード形式)

受講期間は8週間(約2か月間)です。

全12コースを一括申し込んだ場合は120,000円(税別)となり、複数人数で同時に申し込んだ場合の割引もありますのでお問い合わせください。

→受講方法など詳細のお問い合わせはsales@monodukuir.comへ

◆ 同価格で、英語版もあります。

発刊にあたって

サプライチェーン(計画・調達・生産・販売物流)とエンジアリングチェーン(開発設計業務)およびその接点である基準情報管理(品目マスター、BOM・配合表)、QCD(品質・コスト・納期)管理の全業務プロセスをカバーしています。

※各コースの最後には実力テストを用意しており80点を合格の目安としています。

内容紹介

第1章 工程管理の概要

  1-1  生産管理の中の位置付け
    1-2  工程管理の目的

  1-3 工程管理の体系と改善の着眼点

第2章 製造指示と進捗管理

    2-1 製造指示までの流れ

  2-2 製造オーダーの発行

  2-3 スケジューリング

  2-4 山積み・山崩しによる負荷調整

  2-5 進捗管理の情報

  2-6 工程リードタイムの要素別内訳

  2-7 工程管理に必要なデータと収集ポイント

  2-8 工程管理におけるデータ収集上の考慮点

第3章 かんばん方式
  3-1  生産指示かんばんと引き取りかんばん
    3-2 定期引取りかんばんと定量引取りかんばん
    3-3 演習 かんばん方式を知る
    3-4 プッシュ方式の演習
    3-5 プル方式(かんばん方式)の演習

  3-6  演習のまとめ

第4章 工程管理の機能

    4-1  工程管理の機能概要

    4-2  工程管理の機能関連図

    4-3  工程管理の機能体系表
    4-4  工程管理の機能内容

  当コースのまとめ

●PC環境 
 ・OS          : Windows 7 SP1/Windows 8.1/Windows 10
 ・ブラウザー       :最新版のご利用を推奨
    ・Internet Explorer 11(デスクトップ版推奨)
    ・Microsoft Edge 
    ・Google Chrome 
    ・Mozilla Firefox 
    ・Safari
 ・ブラウザー設定   : cookie、ActiveXコントロール、JavaScriptの使用許可
 ・その他ツール      :  Adobe Flash player 26以降 ・Adobe Reader 9 以降
 ・モニター: 解像度 :1024×768 pixel  High Color(16bit)以上
 ・サウンド      : サウンド・ブラスター互換のサウンド・ボード
 ・ネットワーク速度:1Mbps以上

■ 利用可能デバイス

・スマホでも受講可能ですが、PCまたはタブレットを推奨します。