新着解説記事・事例記事
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最終回 キャリアパスの複線化とは （その3）
副業を超えた「複業」は、従業員だけでなく企業にもメリットがあり、そして少子高齢化が進む日本の社会全体にも貢献するトリプルウィンです。近江商人のモッ... -
感性工学をを振り返って :新環境経営 (その39)
4回に亘って感性工学について紹介してきました。ポスト工業化社会では、「物や金」という価値に代わる、新しい商品開発や、新しいシステムの構築には「感性工... -
トレーサビリティの保証 プロジェクト管理の仕組み （その43）
前回までシステム設計について、その基本の考え方や実施方法について解説してきました。多くの組織で、システム設計は、できる人だけの作業になっており、設計の最... -
工場物流の誤解とは （その3）
前回のその2に続いて解説します。 5. 情報を運ぶ 構内物流が生産コントロールを行うには適切なタイミングで部品などを届けるということをお... -
感性工学を構成する要素 :新環境経営 (その38)
今回は感性工学を構成する要素として「感性教育」と「感性社会学」について解説します。 1. 感性工学を構成する要素の「感性教育」 ... -
SCM効率を評価するKPIの新提案 SCM最前線 （その14）
前回のその13に続いて解説します。 1. SCMの改善・改革 前回までの連載では、現在SCMには効率を適切に評価す... -
ヒューマンエラー、ミスを誘発する背景の考察
ヒューマンエラー（ポカミス）とは、人間が機械を使って作業する場合などで人間が行うべき作業を適切に行わない事により生じるエラーです。ヒューマンエラーはポカ... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その13）
前回のその12に続いて解説します。 4. 適切なSCM評価指標がないことで発生する製造業の問題 適切なSCM指標が... -
キャリアパスの複線化とは （その2）
副業を超えた「複業」は、従業員だけでなく企業にもメリットがあり、そして少子高齢化が進む日本の社会全体にも貢献するトリプルウィンです。近江商人のモットーで... -
工場物流の誤解とは （その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 構内物流が行うべき一工夫 構内物流が生産工程と一体であることが理解できれば、物流のあり方につてい... -
工場物流の誤解とは （その1）
1. 生産工程と物流工程の違い サプライチェーンの主役はメーカーです。モノを調達し、生産を行った後にユーザーへと届けま... -
感性工学を構成する要素 :新環境経営 (その37)
今回は感性工学を構成する要素の「脳が作りだす感性工学の世界」と「感性工学が拓く情報技術」についてです。 「感性工学」で人々の物の考え方を変... -
FMEA導入を成功させる７つのポイント
小規模な設計部門でも導入可能で、効果の上がるFMEA手法について解説します。膨大な資料を作成するFMEAは、中小企業にとって現実的では有りません。また、... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その12）
前回のその11に続いて解説します。 3. よく使われているSCM指標の評価 下記は、一般的にSCMで使... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その11）
1. SCMには適切な評価指標がない 自社のSCMがどのレベルにあるのかは、興味深い問題でしょう。競合する企業のSCMレベルが自社に対... -
サブシステムの開発目標 プロジェクト管理の仕組み （その42）
前回のその41に続いて解説します。 下図は、改めて操作管理サブシステムだけを抽出したものです。 図78. 操作... -
キャリアパスの複線化とは （その1）
副業を超えた「複業」は、従業員だけでなく企業にもメリットがあり、そして少子高齢化が進む日本の社会全体にも貢献するトリプルウィンです。近江商人のモットーで... -
物流品質向上法 （その3）
前回のその2に続いて解説します。 5. 物流品質の大敵「マンネリ化」 標準作業の確立、それに基づく作業指導、そして作業観察と作業修正... -
職場の活動を人財育成と職場活性化の場にするには
私が勤務していた会社では、「安全衛生推進パトロール」というものがありました。職場ごと、毎月当番制で、所属する職場を巡回し、安全面や3S、5Sの面でパトロ... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その7）
今回は、非連続のイノベーションについての4つの展開パターンを、解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 1....
