新着解説記事・事例記事
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テレワーク時代の社内プロジェクト～成功する進め方 ３つのポイント
1. はじめに：企業は変革を迫られている 世界規模の感染症拡大によりビジネス環境の劇的な変化が起こっています。企業はさまざまな変革を迫られ、そのた... -
技術企業の高収益化: 目先の課題に対応する愚かさ
◆ 低収益経営者が目先の課題に対応するのをやめた例 「勝手に何をやってるんだ！！」 A社では社長のこんな言葉を恐れて社員が萎縮していました。私... -
製造情報の扱い方 儲かるメーカー改善の急所101項（その55）
5、設備改善の基本 ◆ 製造情報の扱い 工場の現場では、ホワイトボードに生産計画が書かれていたり、工程ごとに指示書が貼られていたりします。しかし... -
ワイブル解析の故障解析と必要性
【目次】 １．ワイブル解析～製品の信頼性の現状や対策効果を把握 統計の種類には、対象の性質や特徴を... -
次のアクションにつなげるには データ分析講座（その142）
◆ データ分析：次に「どうなりそうか」を考える 前々回のデータ分析講座（その140）、「データ分析は必ずアクションまで導き出す」では次のようなお話... -
ソーシャルメディアデータの解析事例：異分野研究から得られる共通した目的とは
2020年、コロナウィルス感染の問題が大きくなり始めた頃、少人数の開催ということで、ソーシャルメディアデータ解析を専門にされている先生の講演会を聞く... -
外部の人に見せられる倉庫とは 保管効率向上のコツ（その3）
◆ 物流の基本は5S ロケーション管理が中途半端な会社を見掛けます。置き場所がどこなのかが良く分からないのです。床に区画線が引かれていない、置き場... -
工程表示 儲かるメーカー改善の急所101項（その54）
5、設備改善の基本 ◆ 工程表示 工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の... -
技術企業の高収益化: 信を培うには気迫が必要
◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方 A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな... -
商品企画7つ道具：コンジョイント分析とは
今回は、商品企画7つ道具：コンジョイント分析を初心者向けに紹介致します。 1、商品企画7つ道具：コンジョイント分析とは 要求仕様を決定する際、... -
特許情報の見える化と解析で何が出来るのか
♦提案可能な特許情報の見える化事例 パテントマップソフトの使用などに代表される特許情報の見える化は、業界の技術情報とその動向を理解する... -
新型コロナウイルス感染症と顧客価値創造
今回は2020年8月初旬現在、再び猛威を振るう感染症と共存を図るべく、商品企画の考え方についてお伝えします。 生命の危機に達したとき、人間はその... -
倉庫容積率と作業生産性 保管効率向上のコツ（その2）
◆ 一動作荷役を考慮する エリアは会社が与えてくれるものだからその資源の効率を考えなくてもいいということではありません。物流事業者であれ、卸業であ... -
解釈は事実と現場の頭の中にある現場感 データ分析講座（その141）
◆ データ分析: 過去を考える 前回のデータ分析講座（その140）データ分析は必ず「アクション」まで導き出す。では次のようなお話しをしました。 ... -
技術企業の高収益化: 本物のリーダーは気迫を養う
◆ 経営者が養うべき「気迫」とはなにか 「何か良い方法がありませんか？」 数年前の話です。次期経営者になる予定の方（仮にＡさんとします）からそ... -
応答曲面法（Response Surface Methodology）
１．はじめに：実験計画法と応答曲面法 本稿は2016年に統計的品質管理（Statistical Process Control: SQC）手法の１... -
金型・部品加工：分業体制による工具の寿命判定の難しさについて
今回のテーマは、CAMとマシニングセンターの作業オペレーターが分業体制になったことで、多くの加工メーカーや金型メーカーで聞かれる、ドリルやエンドミル... -
情報、常識の検証を考える
1、勝ち組と負け組を支配する情報 皆さんがご存じの大手予備校有名講師である林先生が、かつてテレビで「情報」に関して興味深いことをおっしゃっており、... -
資源の有効活用 保管効率向上のコツ（その1）
◆ 倉庫容積率という考え方 日本は国土が狭い影響を受けてか、物流に関するスペースも不足する傾向にあるようです。一時期海外との取り引きが拡大するにつ... -
技術企業の高収益化: あなたの言動にブレはないか
◆ 経営者の言動のブレ、その思わぬ波紋 「このやり方が良いとは思えないんです」と言うのは、とある改善活動に取り組む企業の50代男性役員の言葉です。...
