人員不足を解消したい
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説明力と説得力を高めるための戦略とは
コミュニケーションについて学ぶことは、あなたの話し方の質を高めます。相手を「うん！わかった！」と思わせる話し方は、あなた自身と組織に強... -
モチベーションを支える自律性とは 【連載記事紹介】セミナーのご紹介
モチベーションを支える自律性の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆モチベ... -
デュアルシステムとは（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その９０）
１．中小企業が抱える課題、採用が難しい 今回から、表2-1 にある「喫緊の課題」の８番目「採用が難しい」の発生要因「学生に会社を理解... -
会議での説明（その1） 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その45）
◆会議でうまく説明する方法（その１） 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その44）」の中で「会話をすることも技術文書を書くことも... -
後継者問題の解決策 【快年童子の豆鉄砲】（その８９）
１．後継者の事業継承に対する不安 今回は、表2-1にある「喫緊の課題」の７番目「後継者がいない」の発生要... -
脳内言語をポジティブにする効果とは
説明を受けて、その内容を理解しているのに、なぜだかシックリこない感覚に包まれ、モチベーションが高まらない時ってありませんか？それは、あ... -
「Ｃ型ＰＤＰＣ」とは（６） 【快年童子の豆鉄砲】（その８８）
３．「Ｃ型ＰＤＰＣ」の使い方 ３）各ステップの進め方：【快年童子の豆鉄砲】（その８７）からのつづき 【この連載の前回：【快年童子の... -
コミュニケーション 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その44）
◆コミュニケーションの違いについて １．コミュニケーションの違いを明確にする 会話をすることも技術文書を書くこともコミュニケーショ... -
「Ｃ型ＰＤＰＣ」とは（５） 【快年童子の豆鉄砲】（その８７）
３．「Ｃ型ＰＤＰＣ」の使い方 ３）各ステップの進め方：【快年童子の豆鉄砲】（その８６）からのつづき 【この連載の前... -
あなたの説得力と説明力が高まる伝わる話し方とは
私は、仕事柄、多くの人前で話をする機会があります。きっと、あなたにも、部下や後輩の前で何かを話したり、プレゼンテーションなどのシーンで... -
「Ｃ型ＰＤＰＣ」とは（４） 【快年童子の豆鉄砲】（その８６）
３．「Ｃ型ＰＤＰＣ」の使い方 ３）各ステップの進め方：【快年童子の豆鉄砲】（その８５）からのつづき 【この連載の前... -
メールで伝えたいことを100％伝える気配りとは
メールによる情報伝達が発達し、対面式の会話機会が少なくなりました。しかし、 メールで伝えたことがなかなか伝わりにくいことも事実です。今... -
「Ｃ型ＰＤＰＣ」とは（３） 【快年童子の豆鉄砲】（その８５）
３．「Ｃ型ＰＤＰＣ」の使い方 ３）各ステップの進め方 表66-1のステップに従って、Ｃ型Ｐ... -
人財育成（その１５） クリーン化について（その110）
◆現場に足を運ぶことの大切さ 良く、三現主義と言います。現場に行って、現物はどうか、現実はどうか、を確認することです。何か問題がある... -
やる気の見える化とは【連載記事紹介】おすすめセミナーもご紹介
やる気の見える化とはの連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆やる気の見える化とは 技術者はもとより管理者も含めた... -
対話をするときの姿勢、それは心構えの現れ
話をする姿勢、話を聴 姿勢。姿勢とは、心構えや態度を指しますが、これらが相手に受け入れられる状... -
「Ｃ型ＰＤＰＣ」とは（２） 【快年童子の豆鉄砲】（その８４）
１．ＰＤＰＣ法の基本的な使い方とは 【快年童子の豆鉄砲】（その８０）キャラバン方式生産計画とは（１）の３項.化学プラントでの事例、キ... -
自覚なき差別、マイクロアグレッションとは
外国人に「外国人なのに日本語お上手ですね。」女性に「得意料理は何ですか？」障害を持っている人に「頑張っているね。」など。日常的に聞くこ... -
「Ｃ型ＰＤＰＣ」とは（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その８３）
１.Ｃ型ＰＤＰＣ 今回から、表2-1 にある「喫緊の課題」の６番目「物事への対応が後追いで非効率」の発生要因「物事の先行きを的確に見... -
常に書けるようになるために 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その43）
今回は「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その42）」の続きの内容です。 【この連載の前回：内容が明確に伝わる技術文書の書き方（そ...
