自社の課題を明確にしたい
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書くうえでのポイント かたまりに分けて書く （その1）
1. わかりやすい文書を書くうえでのポイント 「デザイン・ルールズ：伊達千代＆内藤タカヒコ著（エムディエヌコーポレーション）」の中で著... -
人的資源マネジメント:逆境に強い人は人とのつながりを大切にする（その1）
この連載では、途中何度か別テーマもはさんでいますが、主に逆境力、回復力、復元力などと訳されている「レジリエンス（Resilience）」を高める方法を紹... -
読み手の立場に立って文書を書くとは
1. 読み手の立場に立って文書を書く これまでに掲載した記事の中で以下のことを何度も書きました。 わかりやすい文書を書くうえで最も重要な... -
生産戦略の構成と策定
【目次】 １．生産戦略とは JISの定義によれば「生産」とは、「生産要素である素材など... -
「視点を変えて文書を書く」とは
1. 小学生の時の出来事 好きな言葉の1つに“視点を変える”があります。視点を変えると、これまでと違ったことが見えたりこれまでと違った考えが出てき... -
人的資源マネジメント:インダストリー4.0 を追いかけるその前に（その1）
ドイツが提唱しているインダストリー4.0 や GE などの米国勢が中心となって進めているインダストリアル・インターネット。日本では、IoT やビッグデー... -
人的資源マネジメント:強みを知り活用して逆境に備える（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 「強み」の使いすぎに注意 それでは、「強み」を活用し伸ばす方法について解説... -
「とにかく書いてみる」とは
1. 何を書いたらいいのかわからない 例えば、「“人生論”についてのあなたの考えを2,000文字以内でまとめて提出しなさい」のような課題が与えられ... -
人的資源マネジメント:強みを知り活用して逆境に備える（その1）
この連載では、レジリエンスを高める方法について解説を続けています。今回はその5つ目、「徳性の強み(Character Strengths)」です。徳性の... -
人的資源マネジメント:開発の全体最適化とは（その2）
前回のその1に続いて解説します。 4. プロフェッショナルが協力して作るDFM/DFX あなたの会社では、設計部署... -
人的資源マネジメント:開発の全体最適化とは（その1）
設計段階で製造性を考慮することは今や当たり前です。DFM (Design For Manufacturability) だけでなく、DFT (Desig... -
わかりやすい答案を書く(技術士第二次試験対策を例に)
例年、夏に実施される、技術士第二次試験の記述式試験で書く答案の書き方を例にわかりやすい答案を書くにはどうしたらいいのかを解説します。 ... -
人的資源マネジメント:一人ひとりのやる気の素を見つける（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. モチベーションの分類 当初、モチベーションの素や価値観は人それぞれであり、... -
『継続は力なり』で文書を書く力がレベルアップする
今回の記事のキーワードは“継続は力なり”です。“継続は力なり”とは、「地道な努力を続けていけばやがてその積み重ねが力となる」のような意味です。 ... -
人的資源マネジメント:一人ひとりのやる気の素を見つける（その1）
今回は、製品開発にかかわる技術者のモチベーション向上の取り組みとして行ったコーチング事例を解説します。解説を続けているレジリエンスは、モチベーションとは... -
人的資源マネジメント:思考のクセやワナを知って強くなる（その2）
前回のその1に続いて、誰もが陥りやすい「6つの思考の罠」とよばれる思い込みの解説、3項からです。 図132. 6つの思考の罠 &nb... -
人的資源マネジメント:思考のクセやワナを知って強くなる（その1）
レジリエンスを高める方法について解説を続けていますが、今回はレジリエンスを高める4つ目の方法「心理的柔軟性(Mental Agility)」を解説します... -
伝えることの難しさ
1. 自分では当たり前でも、相手にとっては当たり前ではないことだらけ 人前で話をする機会が増えましたが、その都度、話すこと、伝えることの難しさを感... -
人的資源マネジメント:セルフコントロールはレジリエンスを高める「やらない力」（その2）
前回のその1に続いて解説します。 4. 心理的距離のコントロール（Self-distancing） やらない力、誘... -
文書の書き方（文書の内容）をチェックするうえでのポイント
1. 文書の書き方（文書の内容）をチェックするうえでのポイント 「『君の書いた文書はわかりにくい』と言われないためにやるべきこと 」の記事の中で以...
