市場クレームへの対応を迅速にしたい
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教育スタイルを変えて、パフォーマンスを高めよう
ある組織での話です。ここは、工場長・部長・課長・係長・現場リーダーの階層に分かれた組織でした。ある時、現場リーダーにたいして「洞察力を... -
OJTで気が付くこと 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その41）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
SQC(統計的品質管理)のリスキリング 【厳選記事】
SQCの学び直しに厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆SQCとは SQC(Statistical Qualit... -
人財育成（その１２） クリーン化について（その107）
会社組織の中では、“報告は結論から”と良く言われます。また、そのように指導される場合が多いでしょう。これは単純... -
問題増加ループを断ち切る問題解決の進め方とは
問題解決の進め方を見ていると、その組織の文化風土が解ります。問題減少ループを回す組織への近道とは、なんでしょうか？今回は「問題増加ルー... -
説明・説得上手になるためのノウハウとは
部下に作業標準・手順を伝えても、なかなか理解してもらえない。やってはいけない危険な作業を説明しているのに、なぜかその作業をやってしまう... -
統計手法によるデータ解析 【連載記事紹介】
統計手法によるデータ解析、連載が無料でお読みいただけます！ ◆相関・主成分・クラスター・レーダーチャート分析の事例と... -
制限枚数での文書作成 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その40）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
ルールの周知徹底ができないのはなぜか、周知徹底に必要なこと
「安全衛生や品質保全などのルールを制定したが、なかなか全員がそれを守ってくれない。」ルールの周知徹底 ができない・・・・。そのほとんど... -
内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その39）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
ものづくり現場の人財育成とは 【連載記事紹介】
ものづくり現場の人財育成とは、連載が無料でお読みいただけます！ ◆ものづくり現場の人財育成とは “部下... -
内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その38）
１．「会話を通したトレーニング」について（その２） 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その37）」で、会話を通した日々のオンザジ... -
研修講師に必要なスキルとは
1.研修講師に必要なスキルは、専門性だけではない 研修講師を選ぶ場合、実績はもちろん、その専門性を見極めて選択することが大切です。し... -
内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その37）
「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その36）」で、日々のオンザジョブトレーニングでの「会話を通したトレーニング」の概要を解説しまし... -
相手をひきつける「話し方」とは
研修やｗｅｂセミナーを受けていて「”ひきつけられる”様な感じで、時間も短く感じた。」という経験はありませんか？... -
内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その36）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
動機付けでチームの安全意識を高めるには
私たちの行動は、モチベーションの高さで決まります。モチベーションが高ければ、意識も高まり、その行動の『質』が高まると同時にパフォーマン... -
新QC七つ道具 マトリックス図法の使い方【連載記事紹介】
新QC七つ道具 マトリックス図法の使い方が無料でお読みいただけます！ ◆マト... -
新QC七つ道具 アロー・ダイヤグラム法の使い方【連載記事紹介】
新QC七つ道具 アロー・ダイヤグラム法の使い方が無料でお読みいただけます！ ... -
人財育成（その１１） クリーン化について（その106）
毎年、５月をむかえると新入社員が入社して1ヶ月が経ちます。現在社員教育中のところもあれば、現場で即戦力として働いている場合もあるでしょ...
