慢性品質不良を解決したい
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SIPOC チャート 【連載記事紹介】
SIPOC チャートが無料でお読みいただけます！ ◆SIPOC チャートとは... -
OJTで気が付くこと 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その41）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
SQC(統計的品質管理)のリスキリング 【厳選記事】
SQCの学び直しに厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆SQCとは SQC(Statistical Qualit... -
人財育成（その１２） クリーン化について（その107）
会社組織の中では、“報告は結論から”と良く言われます。また、そのように指導される場合が多いでしょう。これは単純... -
問題増加ループを断ち切る問題解決の進め方とは
問題解決の進め方を見ていると、その組織の文化風土が解ります。問題減少ループを回す組織への近道とは、なんでしょうか？今回は「問題増加ルー... -
ＳＱＨＫライン戦略とは（２） 【快年童子の豆鉄砲】（その７６）
２．ＳＱＨＫラインとは 前回の２）対象職場「ブレーキシューアッシー接着工程」の説明に続けて、解説します。 ... -
説明・説得上手になるためのノウハウとは
部下に作業標準・手順を伝えても、なかなか理解してもらえない。やってはいけない危険な作業を説明しているのに、なぜかその作業をやってしまう... -
統計手法によるデータ解析 【連載記事紹介】
統計手法によるデータ解析、連載が無料でお読みいただけます！ ◆相関・主成分・クラスター・レーダーチャート分析の事例と... -
ＳＱＨＫライン戦略とは（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その７５）
１．設備管理がやりおおせない 今回から、表2-1の「喫緊の課題」の４番目「設備管理がやりおおせない」についてのご説明に入ります。 ... -
制限枚数での文書作成 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その40）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
ひらめきの法則【連載記事紹介】
ひらめきの法則の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆アイデア発想とは アイデア発想のための発想法は、多様な技法... -
ルールの周知徹底ができないのはなぜか、周知徹底に必要なこと
「安全衛生や品質保全などのルールを制定したが、なかなか全員がそれを守ってくれない。」ルールの周知徹底 ができない・・・・。そのほとんど... -
ＭＰＭ導入の進め方（５） 【快年童子の豆鉄砲】（その７４）
１．ＭＰＭ導入ステップ ＭＰＭ導入ステップは次のような6ステップになっています。順次ご説明していきますが、コンセプトが一般的な設備管理・保全と著しく... -
アイデア発想 【厳選記事】
アイデア発想の厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆アイデア発想とは アイデア発想のための発想法は、多様な技法群... -
内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その39）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その38）
１．「会話を通したトレーニング」について（その２） 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その37）」で、会話を通した日々のオンザジ... -
研修講師に必要なスキルとは
1.研修講師に必要なスキルは、専門性だけではない 研修講師を選ぶ場合、実績はもちろん、その専門性を見極めて選択することが大切です。し... -
新商品開発に重要なアイデア発想とは
今回は、新商品開発に重要なアイデア発想について食品業界を例に解説します。 1.新商品開発とアイデア発想 ある食品会社創業者の言葉で... -
内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その37）
「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その36）」で、日々のオンザジョブトレーニングでの「会話を通したトレーニング」の概要を解説しまし... -
スマートファクトリとリーンシックスシグマ 【連載記事紹介】
スマートファクトリとリーンシックスシグマの連載が無料でお読みいただけます。 ...
